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        10月19-21日，北京國際風能大會及展覽會（CPW2016）在中國國際展覽中心舉行。中復連眾攜多款適用于低風速地區(qū)的風電葉片及海上葉片亮相，全面展示了在風機葉片研發(fā)、制造及測試方面的領(lǐng)先水平。        中復連眾高度重視技術(shù)創(chuàng)新工作，走出了一條消化吸收、到集成創(chuàng)新再到自主創(chuàng)新的快速發(fā)展之路，已經(jīng)開發(fā)了九個系列六十多個葉型的產(chǎn)品。在低風速葉片方面，現(xiàn)已推出LZ56.5-2.0，LZ56.8-2.0，LZ59.3-2.0等葉型，通過優(yōu)化設(shè)計捕獲更多的風能，從而提高發(fā)電效率。在海上葉片方面，已累計為海上風電項目提供超過400MW的葉片，自主開發(fā)、生產(chǎn)的LZ62-5.0-V4葉片在我國首個商業(yè)化運行的福建平海灣50MW海上風電項目成功并網(wǎng)發(fā)電。        在葉片全尺寸測試方面，中復連眾同樣走在了行業(yè)前列，2009年建立了中國第一家室內(nèi)全尺寸葉片檢測中心，掌握了靜力測試和疲勞測試能力；2014年15兆瓦試驗臺使用，可完成100米以下葉片的靜態(tài)測試和疲勞測試；2016年11月第二個室內(nèi)試驗臺即將投入使用。        通過參展，中復連眾建立了與政府部門、科研單位和企業(yè)之間的溝通橋梁，獲取了行業(yè)前瞻性的信息，更加堅定了大力發(fā)展風電事業(yè)的信心。  

        10月15日上午，中央黨校段培君副主任一行蒞臨中復連眾連云港葉片工廠調(diào)研，連云港市委黨校常務副校長徐浩佳、市委政策研究室副主任王萬軍、開發(fā)區(qū)管委會王成副主任陪同調(diào)研。中復連眾副總經(jīng)理王彤兵做情況介紹。        段主任一行先后參觀了葉片6號線生產(chǎn)車間和12兆瓦試驗臺，詳細了解中復連眾的生產(chǎn)經(jīng)營情況，重點了解產(chǎn)品出口和走出去的風險管理。王彤兵副總經(jīng)理向段主任一行介紹了公司的發(fā)展情況，通過不斷的集成創(chuàng)新，中復連眾已經(jīng)發(fā)展成為國內(nèi)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，擁有9大系列60多個葉型。        在交流風險管理時，段主任對中復連眾風險評估機制的設(shè)立，多維度的風險評估管理表示贊許，期望就風險管理能夠與中復連眾進一步加深交流。

        10月14日-15日，中復連眾開展優(yōu)秀員工家庭聯(lián)誼活動，邀請五個外地優(yōu)秀員工家庭共聚連云港，參觀中復連眾生產(chǎn)車間、辦公樓和葉片檢測中心，并游覽了連云港著名景區(qū)-海上云臺和花果山。        座談會上，中復連眾總經(jīng)理喬光輝代表公司對各位遠道而來的家長表示歡迎。他表示，公司組織這樣的活動，一方面是為了搭建企業(yè)、員工及員工家庭間交流與溝通的平臺，請各位家長了解企業(yè)的發(fā)展歷程、企業(yè)規(guī)模和綜合實力，同時對公司的關(guān)心員工工作提出建議和意見；另一方面感謝各位家長培養(yǎng)了這么優(yōu)秀的員工，并支持他們在中復連眾辛勤工作。正是因為有了每個家庭的默默奉獻，才有了企業(yè)的發(fā)展壯大。         10月14日上午，在公司副總經(jīng)理王彤兵的陪同下，優(yōu)秀員工家長參觀了公司多功能展廳、辦公區(qū)域、6號線生產(chǎn)車間和12兆瓦試驗臺。王彤兵表示，中復連眾從名不轉(zhuǎn)經(jīng)傳的小作坊發(fā)展到集復合材料產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、服務于一體，以風力發(fā)電機葉片為主打產(chǎn)品的高新技術(shù)企業(yè)，離不開全體員工的共同努力，特別是像檢測中心李忠祥、葉片工藝技術(shù)部馬也、葉片營銷部劉洋、葉片質(zhì)量部張東苓、管罐營銷部郭宇這樣的優(yōu)秀員工，為公司做出了很大貢獻，而他們的盡心工作，離不開家庭的支持。         10月14日下午和15日上午，在黨群工作部的組織下，優(yōu)秀員工家庭游覽了海上云臺山和花果山景區(qū)。蔥郁的樹木、遼闊的海景、重重疊疊的山巒以及頑皮的金絲猴、千年銀杏樹都給大家留下來難忘的回憶。歡聲笑語凝固成一張張珍貴的照片。

        為進一步提高檔案管理能力和管理水平，10月12日，中復連眾葉片事業(yè)部舉辦檔案管理培訓，邀請公司專職檔案管理員謝秀萍講解如何做好檔案管理工作。中復連眾葉片生產(chǎn)部、葉片工藝技術(shù)部、檢測中心等部門的兼職檔案管理員參加了本次培訓。        結(jié)合部門檔案管理的實際，謝秀萍為大家講解了歸檔文件整理規(guī)則，詳細講解了歸檔文件從組件—分類—排列—編號—修整—裝訂—編頁—編目—裝盒—排架等整理流程。細化內(nèi)容的講解讓大家更加清楚，在平時的檔案管理中，如何將檔案文件按照密級性、保存期限進行分類歸檔，便于查找。培訓結(jié)束后，針對工作中存在的問題，謝秀萍與大家進行了現(xiàn)場解答和交流，特別提到，部門使用頻繁、密級性低的文件可保存于本部門，而文件密級性高、保存期限長的文件要將原件移交于公司檔案室保存。        檔案管理是一項十分重要的基礎(chǔ)工作，是規(guī)范管理不可缺少的一個環(huán)節(jié)，此次培訓，對加強檔案管理工作的建設(shè)和規(guī)范檔案管理起到了積極的推動作用，為建立規(guī)范化、科學化的檔案管理系統(tǒng)打下了基礎(chǔ)。

        9月21日—23日，中復連眾工會、團委聯(lián)合舉辦迎“十一”籃球團體賽。中復連眾宋跳廠區(qū)、大浦廠區(qū)和中復碳芯公司各組一支隊伍參賽，給廣大員工獻上了三場精彩絕倫的對決，最終大浦隊力拔頭籌，實現(xiàn)三連冠，碳芯隊惜獲亞軍。         首場比賽，大浦隊對陣宋跳隊。大浦隊代表中復連眾絕對實力，以往的兩屆比賽蟬聯(lián)冠軍，本次更是沖著衛(wèi)冕而來。宋跳隊雖然補充了新員工，但由于多名主力退役，實力有所下滑。雙方對陣，比賽前兩節(jié)打的比較保守，兩隊比分并沒有拉開。第三節(jié)，大浦隊開始發(fā)力，將比分拉開10分之多，就當大家都以為大浦穩(wěn)操勝券的時候，宋跳隊卻接連打出了一波快攻高潮，將比分迅速拉近，但無奈時間已不足，宋跳隊最終以2分之差惜敗。         9月22日，碳芯隊對戰(zhàn)大浦隊。大浦隊攜首勝之威意圖速戰(zhàn)速決，可時隔兩年不見的碳芯隊實力大大加強，再加上不久前剛經(jīng)過開發(fā)區(qū)聯(lián)賽的歷練，碳芯隊在團隊協(xié)作上更勝一籌。雙方從一開始就陷入鏖戰(zhàn)，比分交替上升，終場時雙方30平，進入加時。最終，人數(shù)和體力占上風的大浦隊在加時賽中投進兩球，最終以34:30贏得比賽，獲得三連冠。         9月23日，宋跳隊迎戰(zhàn)碳芯隊，第一場輸?shù)挠悬c可惜的兩隊都對贏得亞軍信心滿滿。雙方一上場就大開大合，猛烈對攻。一開局碳芯隊憑借團隊傳遞打入三球，可宋跳隊中鋒范斌斌連續(xù)兩個三分瞬間燃起了宋跳隊員的斗志，然而碳芯隊的團隊配合也越打越默契，始終死死咬住比分。終場時雙方打成平手，最終通過三個加時，碳芯隊憑借穩(wěn)固的防守以44:40贏得比賽，獲得亞軍。         本次籃球團體賽，不僅豐富了員工們的業(yè)余文體生活，更激發(fā)了廣大員工積極投身體育運動、鍛煉身體的熱情和信心，增進了員工友誼，培養(yǎng)了團隊協(xié)作精神，增強了企業(yè)凝聚力，期待下次更精彩的比賽！

        為落實黨風廉政建設(shè)“兩個責任”，強化黨員干部的黨性道德修養(yǎng)，堅定理想信念，2016年9月8日，中國復材黨委副書記、紀委書記何繼秀帶領(lǐng)中復連眾、中復神鷹黨員干部及采購、銷售、基建、財務等關(guān)鍵部門負責人來到連云港市“清風苑”廉政教育基地參觀學習。中復連眾黨委副書記、紀委書記王彤兵、財務總監(jiān)張小平、中復神鷹副總經(jīng)理席玉松、李韋、陳秋飛、中國復材紀檢監(jiān)察審計部副主任路苗等參加活動。         “清風苑”廉政教育基地展廳分為序廳、引領(lǐng)航向、高行清風、警鐘長鳴、法紀指南、山海廉韻等六個展區(qū)。全體參觀人員認真聽取了講解員的詳細講解，通過文字、圖片、視頻，重點回顧了中國共產(chǎn)黨建黨以來的反腐歷程，了解了建國以來黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭取得的成就，以及連云港市內(nèi)近年來部分反腐典型案例。展示大廳光、影、聲等展示技術(shù)所帶來的直接視覺沖擊和心理觸動，讓大家接受了一次深刻的警示教育。         參觀的黨員干部一致認為，這種警示教育形式直觀、生動，感染力強，在心靈深處真正上了一堂生動的廉政教育課，紛紛表示要進一步強化廉政意識，筑牢拒腐防變的思想防線，強化黨紀意識和廉潔從業(yè)意識，達到了增強防范意識的目的。

        根據(jù)金風科技全優(yōu)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)推進要求，結(jié)合金風科技機艙罩供應商技術(shù)質(zhì)量水平現(xiàn)狀，圍繞金風科技全優(yōu)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，以生產(chǎn)現(xiàn)場精益管理為主題的機艙罩葉片行業(yè)交流觀摩會于2016年9月5日在中復連眾連云港工廠召開。錦輝公司、江蘇海峰、山東格瑞德、河北金風四家機艙罩廠家，以及金風科技和中復連眾方面代表參加會議。         金風科技計劃用三年時間（2015-2017 年）打造一條質(zhì)量卓越、技術(shù)領(lǐng)先、全壽命周期內(nèi)成本最優(yōu)、市場競爭充滿活力的全優(yōu)產(chǎn)業(yè)鏈，其核心目標就是質(zhì)量卓越。         參會代表在中復連眾生產(chǎn)廠長張健康的帶領(lǐng)下，參觀了培訓中心、葉片生產(chǎn)車間、檢測中心、12MW葉片全尺寸試驗平臺。參觀過程中，中復連眾同仁細心的解答了機艙罩供應商代表提出的各項問題。         副總經(jīng)濟師楊懿忠和與會人員分享精益管理經(jīng)驗。8分鐘的短片充分展示中復連眾實施精益6S以來所取得的成績，生產(chǎn)車間煥然一新，工作現(xiàn)場井然有序，員工精神面貌更加積極，技術(shù)、質(zhì)量和生產(chǎn)管理人員更樂于在生產(chǎn)現(xiàn)場開展質(zhì)量改善技術(shù)改進活動。         生產(chǎn)工段長董文韜從實操角度分享實施精益6S感受。作為企業(yè)的基層管理者和生產(chǎn)的主人翁，“建立員工的第二個家”表達了實施精益6S所取得成績的自豪之情。自實施精益6S以來，樣板線離職率為零更是難以估量的無形價值，更加堅定中復連眾實施的決心和信心。         質(zhì)量部副經(jīng)理院秀芝匯報中復連眾全優(yōu)產(chǎn)業(yè)鏈工作進展情況，圍繞“質(zhì)量效益型”主題思想，闡述2015年5月份全優(yōu)產(chǎn)業(yè)鏈路演以來中復連眾在質(zhì)量數(shù)據(jù)分析及應用、質(zhì)量信息化建設(shè)、質(zhì)量隊伍建設(shè)及檢出能力建設(shè)等方面開展的工作，同時闡述了企業(yè)今年及未來一段時間的質(zhì)量管理規(guī)劃。         以江蘇海峰總經(jīng)理于伯全為代表的機艙罩各廠家與會人員表示，通過本次交流觀摩會，堅定了玻璃鋼制造企業(yè)實施環(huán)境改善的信心，將以此為契機，積極開展環(huán)境改善、管理升級、工裝設(shè)備管理完善等工作，提升員工歸屬感，提升產(chǎn)品質(zhì)量，共同為金風科技提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務。         金風科技復材質(zhì)量部部長趙其光充分肯定中復連眾在2016年所取得的進步，同時表達6S只是精益的開始，希望中復連眾沿著這條道路繼續(xù)前行，做精益企業(yè)、精益企業(yè)人、精益產(chǎn)品。他表示，金風科技以引領(lǐng)行業(yè)進步為己任，提升中國風電國際競爭力為方向，希望各供應商帶著“走出去，引進來”的思想，在金風科技平臺下，持著開放謙遜的態(tài)度，學習他家之長，彌補自身之短。趙其光部長要求機艙罩各供應商緊抓落實，依據(jù)各自企業(yè)特點，制定符合企業(yè)實情的提升方案，迅速投入“精益”這條道路中。         會后，與會全體人員合影留念。

        8月29日，在中國復材集團總經(jīng)理助理羅皞宇的陪同下，漢德管理咨詢公司蔡洪平主席一行到中復連眾參觀。中復連眾副總經(jīng)理梁穎做情況介紹。         在連云港葉片工廠，蔡洪平主席一行饒有興致地參觀了12兆瓦試驗臺、19號生產(chǎn)線和葉片堆場。作為國內(nèi)風機葉片制造領(lǐng)軍企業(yè)，中復連眾在國內(nèi)擁有7個葉片生產(chǎn)基地，可以生產(chǎn)9個系列60多個葉型，年產(chǎn)能超過一萬只。在參觀過程中，蔡洪平主席詳細了解了風機葉片的試驗參數(shù)，風機葉片結(jié)構(gòu)設(shè)計和工藝流程，以及原材料采購等事宜，對中復連眾的發(fā)展速度和規(guī)模表示贊賞。

        8月30日，中復連眾開展精益6S&目視化知識競賽，來自葉片事業(yè)部生產(chǎn)車間和辦公區(qū)的56名員工參加競賽。本次知識競賽采用閉卷考試的方式，內(nèi)容涉及精益生產(chǎn)、6S以及目視化現(xiàn)場管理知識，設(shè)填空題、單選題、判斷題和簡答題。經(jīng)過激烈角逐，葉片質(zhì)量部張東苓榮獲第一名，連云港葉片工廠機加工胡彤焱和烤漆工段侍從歡榮獲第二名，技術(shù)中心綜合管理部李青、連云港葉片工廠四分廠馮雪芹和連云港葉片工廠二分廠普雪伍榮獲第三名。        自中復連眾葉片事業(yè)部開展精益6S以來，葉片生產(chǎn)車間發(fā)生了“蛻變”，干凈、整潔、有序的目視化管理車間，對提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量起到了重要的推動作用。為維持并不斷深入開展6S現(xiàn)場管理，引導員工遵守規(guī)則，提升素養(yǎng)，精益辦精心組織了本次知識競賽。此次競賽強化了班組長以及員工對精益6S和目視化標準的認識，進一步提升了全員遵守標準的意識，為葉片事業(yè)部精益6S后續(xù)工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

        藍天、白云、沙灘，秋高氣爽，海景宜人。8月27日，中復連眾迎新活動在美麗的蘇馬灣海濱浴場舉行，34名新老員工在金色的沙灘上進行了袋鼠跳看圖猜成語、團隊障礙接力賽和下腰挑戰(zhàn)賽三個競技比賽項目，整個活動現(xiàn)場氣氛活躍，笑聲連連。        活動開始前，新老員工抽簽分成兩隊，面對即將到來的挑戰(zhàn)，大家摩拳擦掌，躍躍欲試。第一個比賽項目袋鼠跳看圖猜成語對參賽隊員的繪畫能力和體力有著雙重考驗，隊員們腦洞大開的抽象畫引得現(xiàn)場人員笑的前俯后仰。兩隊同時進行的團隊障礙接力賽激發(fā)了隊員的競爭欲望，大家相互配合，沖向終點。下腰挑戰(zhàn)賽將整場比賽推向高潮，首次輕松挑戰(zhàn)1.5米的高度后，兩隊分別挑戰(zhàn)了1.3米、1.2米、1米、0.9米，團隊配合度上升的同時，隊員們向大家展示了不俗的下腰功力。 袋鼠跳看圖猜成語 團隊障礙接力賽 下腰挑戰(zhàn)賽         本次聯(lián)誼活動，為新老員工提供了一次接觸交流的機會，增進了溝通交流，培養(yǎng)了員工之間的團隊意識。 合影

        8月26日，國務院國資委主任肖亞慶出席中國建材和中材集團重組大會暨中國建材集團有限公司成立大會，聽取重組情況報告，并作重要講話。肖亞慶指出，加快重組對實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標意義重大，必須統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力，加強領(lǐng)導、落實責任，積極穩(wěn)妥、扎實有效推進重組整合各項工作，努力實現(xiàn)“1+1>2”的效果，推動新公司實現(xiàn)更好更快發(fā)展。國資委副主任張喜武、秘書長閻曉峰，國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會主席羅漢、馬力強，國資委有關(guān)廳局負責同志出席大會。中國建材集團董事長宋志平在致辭中匯報了重組情況和發(fā)展設(shè)想，黨委書記劉志江主持大會。 加快重組步伐意義重大        肖亞慶指出，在深化國有企業(yè)改革的大背景下，推動中國建材和中材集團重組意義重大。黨中央、國務院高度重視國有企業(yè)改革發(fā)展。今年7月4日召開的全國國有企業(yè)改革座談會，提出做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，不斷增強活力、影響力、抗風險能力，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值；要按照創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念的要求，推進結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新發(fā)展、布局優(yōu)化，使國有企業(yè)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中發(fā)揮帶動作用；要遵循市場規(guī)律、瘦身健體、提質(zhì)增效，淘汰過剩落后產(chǎn)能，推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。2015年以來，國資委推動9對18家央企進行重組，打造相關(guān)產(chǎn)業(yè)集團。兩家企業(yè)重組是貫徹落實黨中央、國務院決策部署，深化國有企業(yè)改革的重大成果，是做強做優(yōu)做大中央企業(yè)的實際行動和具體體現(xiàn)，是優(yōu)化國有資本布局結(jié)構(gòu)、加快打造世界一流企業(yè)、推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、貫徹“一帶一路”和國際產(chǎn)能合作等國家戰(zhàn)略的重要舉措。 重組首要任務是制定清晰的發(fā)展戰(zhàn)略        肖亞慶指出，發(fā)展戰(zhàn)略決定未來方向，是重組整合能否成功的關(guān)鍵。新集團規(guī)模更大、實力更強，首要任務是制定出清晰的發(fā)展戰(zhàn)略。重組后的企業(yè)要從全球視野和行業(yè)領(lǐng)軍者的高度，瞄準市場，規(guī)劃未來，明確新戰(zhàn)略新定位，提出未來一個時期企業(yè)發(fā)展的目標任務、重點領(lǐng)域、主攻方向和重要舉措。        “兩材”重組后新公司營業(yè)收入超過3000億元，資產(chǎn)總額超過5500億元，水泥、商品混凝土、石膏板、玻璃纖維、風電葉片等產(chǎn)業(yè)均位居世界第一，在水泥工程和余熱發(fā)電國際市場將進一步鞏固全球第一的地位。下一步將致力于成為世界一流的綜合性材料產(chǎn)業(yè)集團，成為行業(yè)整合的領(lǐng)軍者、產(chǎn)業(yè)升級的創(chuàng)新者、國際產(chǎn)能合作的開拓者，重點打造產(chǎn)業(yè)平臺、國際產(chǎn)能合作平臺、新材料\新能源\新型房屋平臺、國家材料研究院平臺、國家材料資源開發(fā)平臺、產(chǎn)融運營平臺等六大業(yè)務平臺。        肖亞慶要求結(jié)合這一戰(zhàn)略定位，主動與世界一流企業(yè)對標，找出短板和差距，在集團化管控、國際化經(jīng)營、多元化發(fā)展、協(xié)同化推進等方面，制定并實施一系列有效措施，使戰(zhàn)略真正盡快落地，讓戰(zhàn)略有力引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。 推進企業(yè)重組為供給側(cè)改革做貢獻        實施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，是黨中央、國務院深刻把握我國經(jīng)濟發(fā)展大勢作出的戰(zhàn)略部署，是適應和引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的重大創(chuàng)新，是后國際金融危機時期加強綜合國力競爭新形勢的主動選擇。當前建材行業(yè)的水泥、平板玻璃，和鋼鐵、煤炭、冶金、造船、有色等行業(yè)都面臨產(chǎn)能嚴重過剩，結(jié)構(gòu)性矛盾突出的嚴峻考驗，是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重點。        肖亞慶要求中國建材團要做好重組整合，為供給側(cè)改革做貢獻。新公司一方面要提升行業(yè)集中度，通過錯峰生產(chǎn)、提高標準、減量置換等手段，全力推動建材去產(chǎn)能，解決企業(yè)發(fā)展過程中存在的資源分散、重復建設(shè)等問題，推動企業(yè)在更高層次上實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提升核心競爭力。另一方面要發(fā)揮資源優(yōu)勢和整合創(chuàng)新成果，推動水泥、玻璃等傳統(tǒng)建材產(chǎn)品向高端發(fā)展，重點突破一批制約行業(yè)發(fā)展的共性關(guān)鍵基礎(chǔ)技術(shù)，擴大有效和高端供給，推動行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，更好發(fā)揮中央企業(yè)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中的引領(lǐng)和帶動作用。 把瘦身健體、提質(zhì)增效落到實處        瘦身健體是李克強總理為央企提質(zhì)增效開出的“主藥方”。李克強總理對7月4日召開的全國國有企業(yè)改革座談會作出批示，要遵循市場規(guī)律、瘦身健體、提質(zhì)增效，淘汰過剩落后產(chǎn)能，推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。7月15日在中央企業(yè)和地方國資委負責人培訓班上，再次對瘦身健體、提質(zhì)增效進行了重點安排。        “兩材”重組是中國建材集團加強管理整合的新起點。肖亞慶強調(diào)，重組后的中國建材，要大力壓減管理層級，不斷提高管理效能，力爭3年內(nèi)實現(xiàn)減少法人單位20%，管理層級壓縮到4級以內(nèi)的目標任務。要積極穩(wěn)妥處置“僵尸企業(yè)”和低效無效資產(chǎn)，提升經(jīng)營效益和資產(chǎn)效率。要緊盯市場，著力增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌，爭取大項目、大用戶、大訂單，夯實核心利潤區(qū)建設(shè)，不斷提高盈利水平。中國建材過去堅持市場化道路，形成“八大工法”“六星企業(yè)”“增節(jié)降工作法”等獨具特色的管理工具，要繼續(xù)用好，以管理促進效益提升，把瘦身健體落到實處。 國企改革試點取得階段性成果        肖亞慶在講話對中國建材集團近年來深化國企改革，成功開展多項試點給予肯定，勉勵中國建材集團要繼續(xù)發(fā)揚敢為人先、敢于擔當?shù)膬?yōu)秀品質(zhì)，認真抓好改革試點工作，建立起適應市場要求的新體制、新機制、新模式，不斷增強企業(yè)發(fā)展的活力。        中國建材一直是國企改革的先行者。早在2006年就探索“央企市營”模式，并與上千家民營企業(yè)聯(lián)合重組，實現(xiàn)了混合發(fā)展。2014年國資委開展“四項改革試點”，中國建材被確定為發(fā)展混合所有制和落實董事會職權(quán)雙試點企業(yè)。兩年多來，中國建材大膽探索、大膽實踐，調(diào)整戰(zhàn)略定位、調(diào)整業(yè)務結(jié)構(gòu)、調(diào)整管控模式，試授權(quán)放權(quán)、試混合所有制、試市場化選人用人，努力探索新體制、新機制、新模式，取得了重要階段性成果。        當前國企改革進入關(guān)鍵時期。今年7月14日召開的國資委媒體通氣會通報了國資委“十項改革試點”，將中國建材和中材集團等3對重組企業(yè)列為央企兼并重組試點。目前中國建材是三項改革試點企業(yè)，要在各試點領(lǐng)域繼續(xù)積極探索，不斷取得寶貴經(jīng)驗。 打造“走出去”國家新名片         兩材重組將打造中國建材行業(yè)參與海外競爭的“航空母艦”。按照國資委要求，近年來中國建材和中材集團積極參與“一帶一路”、國際產(chǎn)能和裝備制造合作等戰(zhàn)略實施，在“走出去”過程中，成績優(yōu)異。中國建材連續(xù)六年進入世界500強，是我國最大的綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團，穩(wěn)居全球建材企業(yè)第二位。中材集團是我國唯一在非金屬材料業(yè)擁有系列核心技術(shù)和完整創(chuàng)新體系的企業(yè)集團，其水泥技術(shù)裝備工程的國際市場占有率連續(xù)8年位居全球首位。重組后新公司在“一帶一路”沿岸沿線國家初步規(guī)劃的投資項目近100個、預計投資金額超過900億元。        肖亞慶指出，此次重組對中國建材集團加快向具有國際競爭力的世界一流企業(yè)邁進有重要意義，是我國建材產(chǎn)業(yè)史上的里程碑事件。他強調(diào)，中央企業(yè)是國民經(jīng)濟的骨干中堅，應當緊密結(jié)合“一帶一路”國家戰(zhàn)略，利用優(yōu)勢產(chǎn)能，突出重點領(lǐng)域，推動國際產(chǎn)能與裝備合作，帶頭打造“走出去”國家新名片。 企業(yè)重組關(guān)鍵是文化融合        文化融合是企業(yè)成功重組的關(guān)鍵和難點。融合才能實現(xiàn)長遠發(fā)展。中國建材和中材集團兩家企業(yè)同根同源，均為原國家建材局所屬企業(yè)，文化相近、人脈相通、經(jīng)營業(yè)務相近。中國建材近年來成功重組上千家水泥等企業(yè)，形成獨特的包容性文化。中國中材在成功的國際化經(jīng)營中也有開放包容的文化基因。這些為新公司文化融合提供了很好的工作基礎(chǔ)。        肖亞慶強調(diào)，相對于其他方面的融合，文化融合的難度更大、過程更長。中國建材和中材集團走到一起，最終能否實現(xiàn)當初的設(shè)想，從形式上的“一家人”發(fā)展成為真正的“一條心”，文化融合至關(guān)重要。重組后，兩家企業(yè)要相互學習、相互借鑒，同心協(xié)力發(fā)展新愿景、新價值觀、新經(jīng)營理念、新行為規(guī)范，使廣大職工增進價值認同、觀念認同、行為認同，為干事創(chuàng)業(yè)打下堅實基礎(chǔ)。        中國建材集團董事長宋志平表示，國務院國資委長期以來關(guān)懷兩家建材企業(yè)改革發(fā)展，對“兩材”重組工作給予悉心指導和大力支持。肖亞慶主任的重要講話為中國建材集團做好重組整合，加快企業(yè)改革發(fā)展指明了方向，具有重要的指導意義。中國建材集團全體干部職工一定會同心協(xié)力，在清晰戰(zhàn)略指引下，做好重組整合和改革試點，不斷瘦身健體、提質(zhì)增效，加快走出去步伐，為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革作出新的貢獻，向世界一流綜合性建材集團的目標不斷邁進。  

        切菜、開火、翻炒、裝盤，廚房里一派忙碌景象，8月26日，中復連眾舉行廚師技能比賽，來自宋跳、大浦以及中復碳芯食堂的11名廚師競相角逐，并接受市餐飲商會和員工代表組成的“大眾評審團”的點評和投票。         比賽要求參賽選手在40分鐘內(nèi)完成白菜燒牛肉和炒韭菜兩道指定菜肴，看似簡單的菜肴，越能考驗廚師的烹飪技能。高手過招，當然要使出看家本領(lǐng)，為了滿足評審團挑剔的味蕾，選手們十分注意使用調(diào)味料以及用量。質(zhì)量、適應、效率、技法、節(jié)約與衛(wèi)生六項綜合，評審團逐一進行打分。為確保比賽公平、公正，由現(xiàn)場監(jiān)理記錄過失違規(guī)，通過激烈的角逐，來自中復碳芯食堂的馮壽林摘得冠軍桂冠，大浦食堂單建存、宋跳食堂劉永剛分別獲得第二、三名。         本次技能比賽為廚師們提供了一次廚藝展示與交流的機會，使他們認識到相互間的差距和不足，激發(fā)相互學習的熱情，為提高飯菜質(zhì)量，更好服務全體員工打下良好基礎(chǔ)。