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        初見張健康，一米八幾的個頭，沉穩之中一種淡定和堅韌。他，機械設計專業畢業，2006年進入中復連眾葉片事業部，現為一分廠預浸工段工段長。在這個平均年齡最小的部門里，工作的歷練使得七零后的他顯得更加成熟。         中復連眾憑借多年復合材料產品的生產經驗，2005年涉足風力機葉片制造領域：2006年，國內首只兆瓦級風力機葉片在這里下線；2007年，主打產品1.5MW/37.5M葉片產量為1012只，成為國內兆瓦級葉片產量的單打冠軍，2008年，葉片類型從單一走向多元，可以生產6個系列、13個葉型的風力機葉片，全年共生產風力機葉片2550只，市場占有率達到23%，成為國內做大的風力機葉片制造商。在葉片事業部，有大中專畢業生，還有大學生、碩士生，只要肯努力，二十幾歲可是一名合格的員工、可以是班組長、工段長，主管甚至中層干部，年輕沒有什么不可以，每一個人都可以在這里找到自己的舞臺。         一個受歡迎的員工，不光要恪守本職、任勞任怨，還要善于開動腦筋、總結經驗，把工作當成自己的事業來做。做為新能源企業，節能降耗是中復連眾所孜孜追求的，公司倡導養成節約的習慣。預浸就是將裁剪好的纖維布浸到樹脂里，使纖維布達到一定的含膠量，用于下一道工序——鋪層。為保證產品質量，生產所用原材料大部分從國外采購，經濟成本很高。張健康在工作中要求員工嚴格按照使用定額，堅決杜絕浪費，節省一點一滴樹脂。         在生產中，張健康發現使用完的樹脂桶中還有留有較多的樹脂，但是這些樹脂黏在桶壁上不易倒出來。如果能把這些樹脂收集起來那該多好呀，他想。張健康發揮專業特長，經過認真設計、多次實驗，一個設計簡單操作容易的抽真空設備誕生，一個樹脂桶就抽出4、5斤樹脂，一臺小小的抽真空機一年下來可以為公司節省大量的采購資金。事實證明，只要肯動腦筋，最基本的知識運用到生產也可以發揮強大的作用。張健康利用幾何原理，對產生的邊角料進行再利用制成人孔板，最大程度降低了消耗。         閑暇之余，張健康還會靜下心，及時對生產總結回顧，與同事一起分享心得體會。一分廠的宣傳欄正是有像他這樣一批樂于將自己的經驗傳播的人，才會把宣傳欄辦的有聲有色：月度明星員工介紹、生產中的小改小革、心得體會，內容充實，又貼近生產。曾經不解的問過張健康為什么那么樂于專注節約？他說，因為節約成本就是增加利潤。

        朱禮濤，80后，2008年度十佳員工中年齡最小的一位。2003年，剛剛中專畢業的他就來到了中復連眾，在高壓管車間做起了一名普通的工人。朱禮濤這個從農村走出來的小伙子，憑借吃苦耐勞和堅韌的精神，工作上一步步一個腳印，走得很踏實。         2005年，中復連眾響應國家發展可再生能源的政策，從德國引進風力機葉片制造技術，朱禮濤等人作為第一批項目技術人員被派往德國學習風力機葉片制造技術。朱禮濤深知這次培訓的重要性，經常與同事一起探討學習中遇到的問題，互幫互學，圓滿完成了公司交給的任務。回國后，他始終堅持在生產一線，用理論知識指導實際生產，不斷摸索總結經驗，并將經驗知識毫不保留地傳授給同事。在大家的共同努力下，國內首只兆瓦級變速變漿風力機葉片在中復連眾成功下線。 作為大浦葉片工業園三分廠預浸工段的工段長，朱禮濤用心工作、擅于總結、勇于創新。在班組管理工作中，他始終將節能減排、5S管理作為重點來抓。在使用大梁纏繞機時，有時會發生多余膠液流出甚至滴到地面的現象，朱禮濤看在眼里、急在心里，一桶膠可要幾百塊錢呀，白白流掉多可惜。他們想了一個辦法，在膠槽上面增加一個積膠桿，將多余的膠刮到膠槽內，并將膠槽的末端略微向上傾斜一定角度，這樣多余的膠就又流入膠槽內了。為保持整齊有序的車間環境，朱禮濤請機加工的同事做了一個架子，將樹脂混合機的電纜放到架子上，一方面防止管道接口脫落，另一方面，易于地面清掃。像這樣的小改革、小發明在公司內部還有很多，集中體現了公司員工的智慧。         在日常工作中，朱禮濤嚴格要求自己，要求別人遵守的自己先遵守，要求別人做到的自己先做到。和許多工段長一樣，沒有特殊事情，他周末照常上班，就連婚假，也只休了六天。去年12月，朱禮濤抓住三分廠倉庫管理工作剛剛開始的時機，督促倉庫管理人員認真做好臺帳，每一個貨架上都會貼上大標簽，將相應物品按標識歸位，既節省了空間，又縮短了找物品的時間，提高了工作效率。這樣，三分廠倉庫只用4個人員就可以完成全部工作，比其他車間少用2個人，有效地節省了人力、物力。         在中復連眾，像朱禮濤這樣的八〇后還有很多很多，也許他們不夠成熟、不夠優秀，但是他們正在努力做好每一項工作。用朱禮濤的話說，無論做什么工作都要干一行、愛一行；愛一行、精一行，韓愈的名言“業精于勤而荒于嬉”也可以用在工作上。

　　經過十幾天的努力，完成了試驗臺的改造、葉片及夾具的安裝、四個方向的加載、測試和數據采集等工作，3月11日，中復連眾45.3m長、2MW風力機葉片全尺寸靜力試驗終于獲得成功。 　　這次應該是我負責的第六次葉片靜力試驗，試驗前的焦慮、試驗時的擔心、試驗成功后的喜悅不是親為者很難體會。第一次做試驗時還沒有到葉片事業部，只負責試驗工裝，雖然遭受了沒有經驗帶來的困擾、六月天毒陽的熾烤、快接近于體能極限的勞作，現在想來卻是最輕松的一次，但不全是不知者無畏。之后從產品、試驗工裝到試驗都要負責任，每一次的試驗都讓我無法安眠，這次壓力達到了極點。現在仔細想想，壓力是來自于不自信，對產品的不自信，對工裝的不自信，對試驗過程掌控的不自信，有太多的遺憾，從開始準備試驗到試驗結束一路遺憾過來，又因成功而又將所有遺憾忘卻。 　　知道什么人會悔青了腸子？不僅是因改了號而沒有中特等獎的彩民，也包括諸位和我。仔細想一想，我們的產品、我們的工作，多少都帶著缺憾，不防患于未然，缺憾就會變成遺憾。在沒有出問題前，很多工作看起來都是多余，都在畫蛇添足，請你不要不屑一顧、嗤之以鼻，出了問題再去遺憾，腸子悔青了也沒有用。 　　2MW葉片試驗成功了但帶有一點遺憾。就是那么一塊鐵板，如果工人按要求焊接，如果我們認真地檢查、及時地整改，太多的如果，“如果”如果真的都做到了，試驗就會更完美而沒有一絲遺憾！但逝者不可追!　　不留遺憾！是我最大的心得，是在2MW的葉片試驗成功之外最大的收獲。

　　工作是生存的一個飯碗，衣食住行都離不開它，這是一種最實際最樸實的工作態度。但是當我們僅僅局限在勞動和收入的交換關系上時，工作的積極性、責任心就會受阻，容易形成拿多少錢、干多少活的心態，對待工作也可能像算盤一樣，會撥一下動一下。工作可以帶來收入，這是無可爭議的，但是，我們不能把工作和飯碗之間劃等號。就像企業追求經濟效益同時必須擔負社會責任，工作同樣要履行責任，對自己的責任、對同事的責任和對公司的責任。 　　前段時間，我因違反相關規定而被公司處罰。我當時心理感覺很委屈，在心里嘀咕：只不過有一次小違規，況且還為公司創造了更多的效益，不獎勵我罷了還處罰了，想不通。了解到這種情況，領導找我談話，工作要端正態度，干出成績領導會肯定的，處罰不是最終目的，公司需要高效生產率，但不是用違章換來的，對待生產不能存在僥幸心理，安全事故都是從麻痹大意、從小違規開始的。同時，領導還告誡說，規章制度不是掛在墻上做裝飾，要落實到具體的生產中，作為班組長，你應該帶頭遵守，不能因為生產任務重就忽略了安全生產，所以，不但要處罰你，而且要在規定的范圍內從重處罰。 　　一席話，我聽了覺得很慚愧。的確，我的工作態度很有問題，工作不僅要做好，安全也要抓牢。細節決定成敗，小違規也是違規，如果我們不能從細節做起，端正工作態度，和諧的工作環境就會被打破。我認識到了端正態度的重要性，突然感覺如此輕松和快樂。安全生產不是口號，是切切實實關系到員工的利益，是對自己負責、對別人負責、對公司負責的要求。雖然每個人的工作經驗和能力有差別，但是只有端正工作態度，才能更好地履行職責、最大限度的挖掘個人潛能。 　　在中復連眾，工作不僅僅是勞動，還被賦予了更多的內涵：責任心、進取心、學習心、奉獻心，以人為本之心……2006年，中復連眾響應國家號召，積極推動風力機葉片國產化進程，成為國內最大的風力機葉片生產基地，創造了良好的經濟效益和社會效益。在這里工作，不僅為實現自己的衣食溫飽，更為了中國的可持續發展做出自己的貢獻一份力量。 （沈宗友）

　　2009年2月17日我與技術中心田主任一行秉著向海爾學習流程化管理的想法走進了海爾，與海爾“全球運營部”的王曉楠部長進行了面對面的交流。王部長與我們的交流主要是圍繞著“海爾的流程再造”所進行的。在這短短的二個多小時里，說是“交流”，其實不如說是我們在聆聽、在感受。 　　海爾從1998年就開始進行了一場叫做"業務流程再造"的管理創新。海爾認為，在傳統的金字塔式的組織結構中，企業部門和部門間，員工和員工間存在著職能關系的壁壘。每一道壁壘就是一堵墻。全世界的企業都非常頭疼的"大企業病"，其病根就是"墻"的存在，其內部信息呈垂直流動，而不是水平流動。員工或下屬有問題找上級，上級再找上級，然后做出決策再一級級向下傳達。要治好這種"大企業病"，就必須推倒這堵墻，把每個員工與市場直接對接。 　　互聯網的出現決定了沒有速度的企業必然會被淘汰。作為海爾來說，其速度目標就是實現"三個零":零庫存、與用戶零距離、零營運資本。所以，海爾要建立在計算機信息系統基礎上的市場鏈流程再造。 　　海爾的市場鏈業務流程再造，其目標是以訂單信息流為中心，帶動物流、資金流流動。流程再造的要求是要徹底打破原有的流程架構，他們將過去上下職能式的直線管理模式，變為以市場鏈為紐帶的扁平化管理體系。在這個鏈條中，每個人，每個工位都面對有價值的訂單(市場)來運轉。 　　在流程再造過程中，海爾還提出“用1000天實現流程系統創新，完成2000到2500個流程的構建”的做法，這就是海爾的“1000天流程再造”。海爾希望借流程再造，實現一個信息化體系。即將信息化管理與流程化管理緊密地結合在一起。以海爾的“訂單生產流程”為例，王部長給我們作了一個時間上的描述，以前在沒有信息系統的時候，客戶訂單從傳遞到供應商響應則需要10天以上時間，等下排產計劃直到客戶收到貨時間則會更長，而且準確性低、效率差。現在通過ERP之后從客戶下訂單到供應商對配件的響應完全可以在1天內準確完成。 　　有這樣一個故事，古時候有一個將軍叫塞西爾，他一直希望通過戰勝北方鄰國，使自己的國家成為世界第一。那個鄰國與他的國家領土面積相同，但是綜合國力和軍事力量要超出很多。塞西爾的士兵們對他的想法都興奮不已。可在這個宏大理想之下，卻沒有人知道怎樣戰勝那個比自己強大的國家。 　　塞西爾最迫切需要的，是一套通過一個個可實踐的步驟實現戰略的方案。如果這個故事只是個比喻的話，那么塞西爾就是張瑞敏，他的國家就是海爾。海爾通過流程再造（BPR）使戰略不再高不可攀，跨越戰略與執行之間的鴻溝，鍛造國際一流企業的核心競爭力。與大多數國內企業不同的是，海爾把BPR作為一項管理思想來貫徹，而不僅僅是建設信息化的前期鋪墊。 　　海爾的一次次流程再造，就像一個變形金剛通過精妙的組合和巧妙的變化，形成令人驚嘆的形態和全新的戰斗力。組合和變化的，是部門、員工、流程，而海爾，依然是海爾！ (張元元)

堅持學習 不斷超越 ——葉片事業部工藝技術部CAD競賽側記 　　2月9日下午，我們葉片事業部工藝技術部組織了一場激烈的CAD競賽。這天雖然是周六，但是吃完午飯的我們還是在辦公室的電腦上操練開了。我們葉片工藝部是個充滿朝氣的部門，成員大多都在30歲以下。我們渴望學習到更多的東西，以便可以磨練自己，更好的為公司服務，創造更多的價值。這次比賽獲得了大家的一致重視，同時，這也是我----葉片工藝組新成員的第一次競賽，既擔心又興奮。 　　自從得知了競賽的消息，辦公室里學習的氛圍就更濃了，早晨、中午、晚上成了大家學習的最好時機，大家都卯足了勁，都想比一比，試一試。CAD制圖是我們現在所從事工作的重要內容，圖形是最直觀的表達方式，規范的作圖和準確的尺寸可以讓我們的工作變的事半功倍；同時由于作圖習慣的不同，每個人的圖紙都有自己獨特的方式，同事之間交流存在一定的困難，所以規范制圖標準、加強經驗積累就顯得更為重要了。 　　競賽終于開始，辦公室充滿鼠標和鍵盤的聲音。在做題中，我發現有些細節我平時都沒有注意到，在考察的時候才恍然大悟，原來這個地方是有這個規則的，基礎知識的不牢固讓我老是懷疑自己的記憶。同時自己馬虎的毛病又犯了，速度是很快，可是質量還是不行。學校里學習的理論，也許當時記住了，在實際作圖時又忘記了。我終于明白“臺上一分鐘，臺下十年功”了，日常的經驗積累是多么的重要。 　　短暫又漫長的兩個小時終于過去，大家都心情忐忑的交上了試卷。我想，無論取得怎樣的成績，這次競賽一定會使大家變得更加成熟。競賽重要的不是成績，而是歷練的過程，是在競賽中有所感悟。制圖是需要有嚴謹的精神，上學時，我們做錯了題糾正過來就可以了，但是工作直接關系生產，我們是走向工作崗位上的成年人，要對自己的工作負責，制圖如果出現偏差，將很可能給公司造成重大損失。成績最終出來了，很高興這段時間的學習取得了預期的效果，我以88分居榜首。人生是一個大考場，每一項工作任務都是考驗。只有更加嚴格地要求自己，才能不斷的進步。 　　競賽只是一個結果，學習的過程是更重要的，在激烈的競爭中，我們要通過不斷的學習來完善自己，從二維的CAD到三維的Solid works, pro/e，我們都需要學習，只有學習才能進步。同事們也都認識到了自己的不足，大家都表示，一個人學習有惰性，我們決定成立學習小組，互相監督、定期的相互交流。通過這次競賽，我們這個年輕的團隊更加團結了，因為大家只有一個目標，努力學習完善自己，為中復連眾貢獻我們的青春和力量。 　　我們相信，通過我們共同的努力，在廣闊的天空中，我們的葉片可以出現在更多的風場上！中復連眾的明天會更好！ （張曉麗）

　　康景祥，1993年入職，中復科金壓力容器有限公司熱處理工段工段長，在中復科金工作多年，從一名普通工人成長為不可或缺的技術骨干。在康景祥的帶領下，員工們克服了環境炎熱、工期緊、勞力緊缺等困難，實干加巧干，保質保量地完成了各項生產任務。大家這樣評價他：一個有責任心的班組帶頭人，一個與員工同心協力、努力為公司服務的基層領導。 　　勤于思考、擅于分析是康景祥的特點，他經常就熱處理工藝方面出現的問題提出自己獨到的見解，對改進工藝方面提供了許多寶貴的建議。公司從前內膽淬火成品率低、磕碰現象嚴重，康景祥細心鉆研，改進工藝，從而減少淬火的次數，提高內膽成品率，為公司帶來了經濟效益。公司改制期間，熱處理工段兩位工人辭職，給公司生產管理造成嚴重的影響，一方面，生產人員人心渙散，勞動強度加大；另一方面，鋼瓶熱處理工藝中無人能替代操作，嚴重影響了生產進度。對于這種情況，公司領導非常重視，康景祥也是看在眼里，急在心上，他一方面積極配合公司采取的管理措施，同時查閱相關資料，經過多次試驗，鋼瓶熱處理終于達到規定標準，熱處理鋼瓶無人替代的難題也迎刃而解了。此外，康景祥還虛心向外聘專家學習，經過不斷摸索和鉆研，他創造了自己獨特的工作方法，最終獨立完成精尖工序，為公司節省了外聘專家的高額成本。 　　在管理方法上，康景祥崇尚真誠待人、快樂協助的理念。在尊重他人性格特點和生活背景的前提下，他以自己對待工作和生活的態度去感染大家，使團隊中的每一個成員保持一顆積極向上的心態。他不僅自己發展好，還努力地幫助每一個班組成員實現自己的目標。真正營造了一種“團結協力、溫馨祥和、心情舒暢”的工作氛圍。在工作過程中，康景祥常常把“集體和個人雙贏”的觀念傳遞給團隊中的每一個成員，同時，用團隊協作中的具體事例讓大家體會集體和個人相輔相成的關系，使大家明白自身前途和公司命運緊密相連，共同發展才能求得生存之本這個道理。在部門的例會上，他靜耳聆聽伙伴的批評、建議，和成員認真討論工作中的難題，為班組建設出謀劃策，相互督促、相互鼓勵，康景祥和他的團隊在不斷突破中，不斷完善自我。 　　康景祥在本人的自述中曾表述：“我并沒有什么可值得夸耀的，作為公司的一名普通員工，所能做的就是認真作好自己本職工作。”認認真真做事，踏踏實實做人，在辛苦工作的同時享受工作的快樂、享受成長的快樂。 （中復科金 王鐵英）

歐陽春，1996年加入中復連眾，現任上海辦事處主任。兢兢業業、善于鉆研、認真細致、不斷學習是他的工作作風。2004年歐陽春被評為連云港市勞模；2006年被評為中復連眾先進工作者,2008年被評為中復連眾十佳員工。     　在營銷過程，歐陽春注重突出公司人才、技術、服務等方面的優勢，為公司塑造了良好的形象；他做的合同技術方案專業、報價合理，合同跟進過程中真正做到想客戶所想、急客戶所急，贏得了客戶的稱贊。這些年來，歐陽春簽訂的合同金額累計超過1億元，培養了南京鈦白、徐州萬通等一大批優質客戶。   　  2002年，淮海鹽化廠工地，一條剛剛驗收的輸鹵管線突然爆管，巨大的水壓把管道基床沖出了一個大坑，頃刻間淹沒了十幾畝農田。歐陽春連夜趕到淮安，第一時間與客戶一起查找原因。經過實地調查，原來是因為對方工人想早點完工，安裝時末端頭部位沒有做混凝土應力止推墩，而我方的責任是安裝人員沒有制止。最后，客戶承擔了大部分責任。由于此次事故解決的比較理想，沒有影響客戶對我公司產品的信任及付款進度。后來二期擴建時，客戶使用了我公司兩條口徑更大輸送距離更長的管線。歐陽春吸收上次的經驗教訓，淮海鹽化二期鹵水輸送工程一次性打壓成功。  　   2003年4月，在歐陽春擔任南京辦主任期間，辦事處每年都超額完成公司下達的新增合同和資金回籠任務，多次被公司評為先進集體，業務員多次被評為標兵、先進。2007年，改任上海辦主任，在歐陽春的帶領下，大家工作積極，幫學趕超，在較短的時間內上海辦指標由負轉正，業務氛圍良好。  　   2008年，歐陽春參加了公司與武漢理工大聯合開辦的材料科學工程碩士研究生班。他說，個人的發展離不開公司的發展，他切實感受到公司的強大給個人帶來的好處，他要努力學好本領，將來更好的回報公司、回報社會。

剎那間 你們走的那么突然 近在咫尺卻和我們相隔在兩個世界間， 所有的在瞬間凝聚爆發 我們痛心吶喊 天災無情   剎那間 涌動的關愛 從四面八方匯集滾來 忍著痛、流著淚和死神比賽 碎石中，瓦礫間肩扛手扒搜尋著生命的存在 用行動表達我們 不放棄，不拋棄堅定的愛   剎那間 前方的將士 牽動著十三億人民的心懷 每救起一個幸存者 再堅強的人也會落下激動的淚花 我們用行動訴說 天災無情、人間有愛、中華兒女是一家   剎那間 我們筑起堅固的民族信念在放著光華 汶川必勝、災區必勝、中國必勝 我們不用言語心連心，手牽手 抗擊地震、抗擊災難 團結友愛的中華，明天一定會更加燦爛繁華。 （沈宗友）

呂海剛，現為制品事業部脫硫工段長，二十多歲，中等身材，總是面含微笑，親切、認真、任勞任怨。1999年，剛剛高中畢業的呂海剛加入中復連眾，從最基層的車間員工開始，用了十年的時間，與中復連眾一起成長。十年里，他一步一個腳印，堅持自己的一貫作風，為人忠誠樸素，工作踏踏實實。    　 呂海剛到中復連眾上班的第一天就被分到了儲罐纏繞班。由于工作積極主動，認真鉆研玻璃鋼儲罐纏繞工藝，呂海剛很快適應了崗位。日常生產中，呂海剛注意觀察，虛心向老員工學習，不斷積累工作經驗，業務素質提升很快，被推舉為儲罐班班長。在以后的工作中，呂海剛更加努力工作，要求員工嚴格執行工作程序，互幫互助、團結一致。  　   儲罐制作的重中之重是內襯層纏繞，工藝要求內襯不能有氣泡或分層現象，呂海剛憑著對工作認真負責的態度和多年的纏繞經驗，為用戶提供了一臺又一臺的質量優良的儲罐，受到了用戶的高度評價，為公司贏得了市場。2004年5月，以呂海剛為代表的儲罐班被公司評為“質量先進班組”；2005年底，呂海剛被公司評為“生產標兵”。踏踏實實的做好每一件事是呂海剛對自己一貫的要求，在他的帶領下，儲罐班逐漸成為一個團結、協助、特別能打硬仗的團體。  　   面對體積越做越大、工藝越來越高的儲罐制作要求，已經升為脫硫工段長的呂海剛感受到肩負的重擔，他一方面不斷提高班組成員的業務素質，在節能增效上下功夫，另一方面狠抓內部管理，充分調動大家的工作積極性。他總是第一個到達崗位，做好生產計劃，保證班組有序、有效生產；下班之前，呂海剛都要查看一下機器電源是否關上，地面、設備是否干凈，確認沒有安全隱患后才會離開。不斷學習，不斷進步是呂海剛身上的品質，也是一代又一代的中復連眾人的追求，中復連眾正是有了這樣的一群以企業興亡為己任的員工和干部，才實現了一次又一次騰飛。

中復連眾任桂芳董事長在培訓課堂上對新員工提出新要求     　二月份以來，中復連眾任桂芳董事長利用培訓課堂，先后兩次對新員工進行理想和素質教育，對新員工觸動很大。    　 任董事長深情的回顧了中復連眾的發展歷程，她說：創業初期，“連眾”憑借5000元資金，20個鐵桶，依靠幾十個工人的不懈奮斗，在激烈的市場競爭中開拓創新，銳意進取，終于發展成為中國玻璃鋼行業的一流企業。一流的企業需要一流的員工。企業發展了，能給員工提供更大的發展空間，提供更優厚的物質條件；同時，高素質的員工隊伍，又能更快更強的推動企業邁上更高的臺階。企業與員工的關系，就是這樣相互依存，相互作用的關系，就是這種雙贏的關系。我們每一位員工，都要爭做優秀員工。    　 任董事長還饒有風趣的講了一個故事：有一班人在建教堂，細心觀察就發現其中有三類人。第一類人是拼命的干，他們是把建教堂當作一項神圣的事業；第二類人是不緊不慢的干，他們是把建教堂當作自己份內的工作；第三類人是不但不干，反而挖苦諷刺，怨聲不迭，他們是把建教堂當作一個負擔。任董事長說：我們新員工到了新崗位，也必然要成為這三類人中的一類，究竟會成為哪一類，路在我們自己的腳下。    　 最后，任董事長對新員工提出新要求：一、激情工作，報效企業。激情是工作的靈魂，只有激情工作，才能發揮個人的聰明才智，才能干出成效；企業發展了，又能給員工更大的回報。二、盡職盡責，實現價值。價值是在我們盡職盡責的奉獻中創造出來的，我們正在做一項造就人類、創造新能源的偉大事業，我們有責任把自己的事做好，做到最佳。三、用心做事，誠實做人。把自己的“心”盯在工作上，用在好好做人上，我們就能成為一個有素質有修養的人，我們就能夠成長為新時代的新員工。 （楊可芹）

5．12地震，留下了很多的故事，也給予我很多的思考。   　  生命，就這樣，如此脆弱，毫無征兆地被掩埋在那突然起來的廢墟中，瞬間粉身碎骨。滴著血的毀滅，流著淚的破碎，一顆顆裸露的心，焦急的，恐慌的，哀傷的，在開裂的墻壁和敗落的斷垣邊，劇烈地顫抖、哭泣。    　 逝者已去，無力回天；幸者存活，生何以堪？    　 無盡的沉痛和綿延的哀思，無可回避的籠罩了整片天空。四川省的幾個城市頓時淪陷為一座傷城。在災害的肆意蹂躪之下，城土的傷，建筑的傷，人身的傷，人心的傷，布滿了傷口的傷城。這已破碎的傷口，難以逃避的暴露在空氣中，隱隱作痛。    　 遺老、孤兒，只影凄涼；喪夫、失愛，痛不欲生。看著許多生命就那么結束，我黯然淚下。我只能說，請珍惜，關懷你身邊的每一個人；也請記住，活著就是幸福。因為我同每一個已經畢業、但還未成家的人一樣，每天早晨，聽著各種汽車、電動車的鳴叫聲，行走在清晨的陽光下，看著樹葉逐漸茂密，看著路上形形色色的人群，這樣波瀾不驚的日子平靜得失去了滋味，以致意識不到這美好環境的存在。我跟很多的上班族一樣，在單位與住居地間來來往往，雖不操心著柴米油鹽和人情交往，但總有一些抱怨不時出現，總有一些欲望無法得到滿足，什么時候能再漲點工資，什么時候才能裝修房子，什么時候才買得起小車，什么時候才會花錢不心疼，羨慕著別人的幸福的同時也在埋怨著自己。難道幸福真的遙不可及，這輩子都無法靠近。沒想到答案來得如此之快。我很慶幸，我能生活在一個穩定和安寧的城市，它雖然不大，沒有上海的經濟條件，沒有北京的政治文化，但這里卻沒有暴風雪、沒有海嘯、沒有騷亂、沒有地震。  　   在自然災害面前，人的力量顯得多么無助和渺小，人雖在改造自然、適應自然，但仍舊無法與自然抗衡。現在我們依舊走在平坦的大路上，各自做著該做的事情，然而5.12地震，卻留下了很多思考：天災人禍都算不得什么，因為我相信我們能闖過去，只要我們還活著。   　  活著，堅強地活著；活著，健康地活著；活著，平安地活著；因為活著就是上帝給予我們最大的幸福。