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       1月26日，中復連眾第三屆三次職工代表大會隆重召開，來各條戰線的一百名職工代表出席會議。代表們以高漲的熱情和主人翁意識認真聽取和審議了行政工作報告和工會工作報告。         喬光輝總經理代表經營班子作了題為《管理增強實力 創新優化能力 努力做強做優》的行政工作報告。報告從生產銷售、科技創新、管理整合、員工培訓、黨委工作、企業文化六個方面認真回顧了公司2010年來的發展歷程，在肯定成績的同時也提出了企業所面臨的挑戰，對2011年的工作進行了科學部署。         副總經理、工會主席耿婷芳作了題為《創新促發展  維權助和諧  為中復連眾跨越發展立新功創佳績》的工會工作報告。在過去的一年里，公司黨政領導大力關心和支持工會開展工作，積極落實職工提案，全力為群眾辦實事、解難、做好事，使廣大員工切實感受到企業大家庭的溫暖。面對新的形勢和任務，工會要以更高定位擔負服務企業發展重任；全方位提升職工綜合素質；以人為本，構建融洽的“雙愛”局面，不斷加強工會自身建設、增強工會活力，組織動員全體員工為實現企業跨越發展立新功、創佳績。  

        近日，由中復連眾生產的40.3米竹葉片與華銳風電的風力發電機組順利對接，投入運行。         2010年年底，竹葉片發運至山東河口二期風電項目，12月29-31日在華銳風電安裝調試，檢測人員對葉片使用情況進行的現場檢測和鑒定的結果顯示，竹葉片與玻璃纖維葉片運行情況基本相同，滿發等指標表現良好。         竹葉片使用低能耗天然材料，材料重量更輕、降低了傳動鏈的承重要求，優化了機組的整體設計，而且易于降低和回收再利用，進一步提高了風能產業的環保價值。         此次竹葉片的順利運行，為公司樹立了良好的市場現象，也為進一步研發新型產品，擴大外部市場奠定了堅實的基礎。

        近日，連云港市第六屆職工技能大賽暨首屆“首席員工”頒獎大會隆重舉行。中復連眾孫運兵同志被授予首屆“首席員工”稱號；齊濤同志、王剛同志、馬玉英同志被授予連云港市“五一勞動獎章”。全市25名“市首席員工”受到表彰，同時還表彰了“市技術標兵”、“市技術能手”等一批先進個人和集體。市人大副主任、市總工會主席李國章，市政協副主席董淑旺出席大會。        連云港第六屆職工技能大賽于2010年6月28日舉行，全市各縣區、各行各業的10萬多人次踴躍參加了本次大賽，是歷屆職工技能競賽中規模最大、工種最多、參賽覆蓋面最廣的一次，涉及20多個行業、59個工種。經過通過多輪次的激烈競爭，1萬余名優秀職工選手參加最后階段決賽的角逐，最終評比出“市技術能手”159人，“市技能標兵”157人，55個單位榮獲團體一、二、三等獎，37個單位榮獲“優秀組織獎”，授予51人“五一勞動獎章”。

        12月30日，在市委市政府主辦，市委宣傳部、市廣播電視總臺承辦的“激情跨越”大型電視頒獎典禮暨2011新年晚會上，2010年影響港城十大經濟人物名單正式揭曉，中國復材集團副總經理、中復連眾黨委書記、董事長任桂芳再獲殊榮。                此次評選活動，通過網絡、短信兩種形式進行投票，評選范圍為“十一五”期間在推動連云港市經濟發展和服務經濟發展中作出重要貢獻，具有行業代表性和影響力的人物。任桂芳董事長從眾多候選人中脫穎而出，當選2010年“影響港城十大經濟人物”。         在任桂芳董事長的帶領下，中復連眾抓住《可再生能源法》頒布的有利時機，積極發展兆瓦級風機葉片事業，走出了一條以技術引進、消化吸收，到集成創新，到自主創新的快速發展之路，可以生產七個系列，二十多個葉型的風機葉片，多項專利填補國際空白，目前國際商業化最長的葉片——5兆瓦、62米葉片已經下線；形成了以連云港本部為中心，遼寧沈陽、甘肅酒泉、內蒙古包頭、新疆哈密為輻射點的生產網絡，年生產規模可達10000片，一舉成為全球第三、亞洲第一的風機制造企業。         在機遇與挑戰并存的“十二五”,中復連眾將以國家級博士后科研工作站為平臺，繼續發揮創新優勢和規模優勢，再接再厲，再攀高峰。    

        12月31日，共青團中復連眾復合材料集團有限公司第一屆代表大會隆重召開。大會審議并通過共青團中復連眾團委工作報告，選舉產生了共青團中復連眾第一屆委員會。         本屆團代會的主要任務是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指引，學習實踐科學發展觀，緊密圍繞公司黨政工作中心，團結和帶領廣大團員青年，不斷推進團組織的自身建設，抓好青年團員素質教育，提升業務技能，為創建一流的青年員工隊伍而努力奮斗。         出席大會的有：共青團連云港市委書記任瑜、中復連眾黨委書記、董事長任桂芳及公司高管；來自公司各部門、分子公司的共100名團員代表參加了會議。         8時30分，大會在雄壯的《國歌》聲中開幕。         會上，任瑜對中復連眾共青團工作給予了充分肯定，也對中復連眾團委今后的工作提出了四點要求：一要堅定信念，樹立大局意識，堅定對馬克思主義的信仰、對社會主義的信念、樹立與時代發展潮流和社會進步方向相趨同、相一致、相協調的人生觀和價值觀；二要努力學習，提高創新能力，在加強理論學習的基礎上，充分發揮青年人敢于創新、善于創造的優勢，研究新規律，解決新問題，創造新工藝，開發新產品；三是要強化基礎，活躍基層工作，始終堅持黨建帶團建，主動適應新情況、新變化，靈活組織設置，配齊配強干部，健全完善機制，創新開展工作；四是要求廣大團員青年拓展功能，提升服務能力，各級團組織要針對青年需求和企業需要，始終把服務擺在共青團工作的第一位，增強服務意識，完善服務手段，拓展服務領域，提升服務水平。         中復連眾黨委書記、董事長任桂芳代表公司黨委發表了熱情洋溢的講話，對新一屆團委和廣大團員青年提出了具體的要求和殷切的希望。         任桂芳指出，目前中復連眾正處于發展的有一個重要時期，需要包括廣大團員青年在內的全體員工萬眾一心、艱苦奮斗。首先要堅定信念、樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，把人生價值實現與企業的命運緊密結合起來，把個人成長與崗位成才的實踐結合起來；其次要刻苦學習，增長才干，艱苦奮斗、甘于奉獻，在企業發展中建功立業，與企業的發展共同成長；最后要不斷陶冶情操，加強自身修養，努力成為德才兼備、全面發展的人。         會議在莊嚴而熱烈的氣氛中圓滿完成所有議程，經選舉產生了共青團中復連眾第一屆委員會委員共9人。在隨后召開的第一屆委員會全體會議上，王志剛、吳霏霏、索彥妮當選為共青團中復連眾第一屆委員會副書記。

        12月24日，中復連眾ERP項目總結和表彰大會在五樓會議室舉行，連云港市經信委科技處處長馮燕琴、中復連眾總經理喬光輝、東軟公司總經理章越、慧德公司總經理陸韌鋼出席了會議，會議由中復連眾副總工程師田超凱主持。         自6月1日ERP項目正式啟動以來，經過180余個日日夜夜的辛勤努力，中復連眾終于完成了項目準備、業務藍圖調研與設計、系統實現、上線準備、上線運行及支持各階段的工作。ERP項目組經過全面調研，設計了220余個未來業務流程，進行了40項功能開發和91個報表開發，進行了多輪測試與培訓工作，一流的ERP管理軟件SAP為中復連眾打造了一個管理平臺。         中復連眾ERP項目歷時一年多的時間。2009年下半年，陸續邀請ERP實施商來廠做調研。2010年1月，集團公司成立了信息管理部，同時成立了以董事長為主任、總經理為項目總監、副總工程師田超凱為項目經理的ERP項目組，組員包括業務部門經理、業務骨干、內部顧問等100余人。2010年3月，為確保項目質量和進度，中復連眾公司與南京慧德咨詢公司簽訂了ERP項目選型及監理合同。2010年3月至5月，中復連眾進行了ERP軟件選型、實施商的招標工作，期間對實施商的典型客戶進行考察、要求實施商做數據模型演示、反復論證“項目管理”在中復連眾的可行性，通過與眾多國內外頂尖ERP實施廠商的廣泛接觸、對比、篩選，最終中復連眾選用世界頂級品牌SAP軟件，SAP金牌實施商——東軟集團成為我們的合作伙伴。         通過ERP項目銷售與分銷（SD）、客戶服務（CS）、物料與庫存（MM）、生產管理（PP）、質量控制（QM）、項目管理（PS）、財務會計（FI）、成本會計（CO）8個模塊的實施。中復連眾建立了完整的項目、銷售訂單管理體系；加強了合同成本的核算細度，通過項目成本收集器對合同進行費用的歸集，并可按產品進行多級、多維度損益分析；增設了管罐業務項目管理崗位，對項目進行全生命周期進行管理；建立了嚴謹的采購系統架構，明確了采購組織。涉及主材、輔材、五金、固定資產、服務、辦公用品、委外加工等；規范了集團公司和沈陽公司之間的業務管理流程；完善和健全了企業的基礎工程數據；物料、客戶、供應商等基礎數據進行了數據統一編碼；各部門業務數據進行了大量整理，產品標準工藝數據、標準工藝路線均預置入系統；物料需求計劃由ERP系統自動展開，自動產生采購計劃和生產建議，提高了計劃的準確度；加強了產品質量、客服服務的管控。從而建立了中復連眾業務運行平臺，為各級領導提供決策支持。         總經理喬光輝首先對東軟團隊和慧德團隊的辛勤勞動表示感謝，他表示ERP的上線只是運用管理工具的新起點，隨著時間的推移，大家對系統的應用程度會更加熟練，工作效率會逐漸提高，但是也要預見到，隨著業務量的增加和新的業務的發生，又會產生新的問題和矛盾，會面臨新的困難和挑戰，系統和流程也有一個優化和改進的過程，希望大家在學習中提高，在提高中學習。         會上，用戶代表蒲明花、張孟生就使用情況做了交流發言。會議表彰了信息管理部、管罐設計部、集團財務部、葉片事業部材料倉庫、管罐倉庫、沈陽財務部6個先進部門，劉帥、孫浩、高飛等36個先進個人。

   12月20日10時58分，對于中國風電行業而言可謂見證奇跡的時刻。5兆瓦、62米長復合材料風機葉片，1.5兆瓦竹纖維復合材料風機葉片在中復連眾復合材料集團有限公司同期成功下線；中復連眾國家級博士后科研工作站揭牌。該5兆瓦葉片為目前全球最大風機葉片；1.5兆瓦竹纖維葉片的試生產運行開國內先河。從1.25兆瓦到5兆瓦的多規格、大功率的突破，從31米到62米產品長度的技術跨越，從玻璃纖維材料向可再生綠色環保資源­——竹制材質的原材料嘗試，從5年前我國第一只1.5兆瓦37.5米風機葉片在中復連眾誕生到今天國家級博士后科研工作站的揭牌，在中國建材集團“三新”戰略布局下，中國復合材料集團有限公司旄下的中復連眾不斷創新，升級“綠金”戰略。 中國建材集團董事長宋志平，連云港市委書記、市人大主任王建華，連云港市政府市長徐一平，中國風能專業委員會秘書長秦海巖，中國建材集團副總經理馬建國，連云港市委常委張光東、唐國海、副市長施炎，江蘇省人力資源和社會保障廳專家和國際合作處處長金凡，中國復合材料集團有限公司董事長、總經理張定金出席慶典儀式。中國復合材料集團有限公司副總經理、中復連眾董事長任桂芳主持儀式。 2010年3月項目啟動，僅用了8個月時間，中國復材、中復連眾國內外技術團隊埋下的種子，便破土而出?！白鳛樾履茉雌髽I，我們要遵循經濟規律，真正把握市場規則才能長遠生存。風電整體市場成熟程度較高，目前風電上網價格在0 .5元/度至0 .6元/度。由于煤炭價格有持續上漲的趨勢，火電行業的生存狀況短期內很難改變，因而大家都對風電感興趣。今年，中復連眾風機葉片年產能將達到1萬片?！睆埗ń鹜嘎?。 風力發電已成為目前世界上公認的最接近商業化、最具有市場競爭力的可再生能源。新能源技術革命和產業化是未來幾年的重要趨勢。中國風電市場的增長速度現已位居全球之首，裝機容量是世界第二，今年有望達到世界第一，約占裝機總量的28%。2010年，全國風電總裝機容量預計為1800 萬千瓦左右。到2015年，預計達到9000萬千瓦，需要約3萬套1.5MW風機。我國政府在“十二五”期間還將投資4萬億元重點支持戰略新興產業的發展，這其中包括新能源產業。到2015年，風電、太陽能、生物質能等新能源占一次能源的比重將提高1.8個百分點。這種產業前景令人驚嘆，強勁的需求將穿越未來5年整個經濟周期。這當中蘊藏著巨大的商機。 中國風電葉片產業已經進入成長期，產業投資增加快速。鑒于行業特性，中國風電葉片產業未來將呈現集中化格局，這有利于誕生世界級公司。張定金表示，面對激烈的競爭格局，中國復材必須看大勢、抓關鍵，從體系入手，強健自身的體魄，使企業擁有更強大的系統競爭力。中國新能源市場將成為推動全世界新能源技術發展的主要驅動力，從長遠發展來看，發展新能源項目是保障國家能源安全和改善環境問題的重大戰略舉措。只要是能夠為中國建材集團提供戰略支持的項目，中國復材就會果斷出擊。事實上，中復連眾5兆瓦復材葉片、1.5兆瓦竹纖維葉片下線的成功舉措，無疑在“迎合”國家產業政策的同時，又為日后的產業升級做好了儲備，同時也是中國建材品牌價值提升所帶來的市場拉力的結果。 中復連眾總經理喬光輝在做新產品情況介紹時說，近年來，全球風電機組迅速向大型化方向發展，歐洲Repower、Enercon等公司相繼開發了5兆瓦風電機組。今年，我國首臺5MW風機在華銳風電誕生。作為華銳風電的重要合作伙伴，中復連眾為其開發了5MW風機葉片，完成了氣動外形的設計、結構設計、模具設計制造等研發工作。該葉片長達62米，最大弦長4.5米，預彎為1.5米，是目前國際上商業化的最長葉片，應用于1類風區，可與陸上、潮間帶和海上的5MW風機相配套，具有良好的氣動性能，Cp值達到了0.487，運用了特殊的油漆系統和表面保護層，可適應鹽霧、風沙、低溫、強紫外線等運行環境。 同期下線的40.3米1.5MW竹葉片，是根據竹子的特性進行結構優化設計，采用先進工藝完成生產。葉片采用重組竹材作為葉片的主要承載部件，實現葉片的輕量化。竹葉片的開發是順應發展低碳經濟的要求，將可降解的重組竹材用于葉片的生產。竹材作為天然材料，是風機葉片制作的綠色材料，竹葉片的開發，讓竹材變成了高附加值的產品，促進了竹材作為高性能結構材料在各行業的應用。竹葉片的成功開發不僅是中復連眾技術創新能力的體現，更是中國建材關注環境承擔社會責任的實際行動。 海上風電是現在風電行業的發展趨勢所在。目前，我國近海風場的可開發風能資源約為2.5億KW，未來發展空間巨大。海上風電的良好發展前景促使“圈?！边\動愈演愈烈，海上風電將在2011年迎來規?；l展的"破冰之旅"。海上風電的主要特點是裝機容量更大、風機更大以及抗腐蝕等。目前，海上風電機組基本上是根據海上風況和運行工況，對陸地機型進行改造，其結構也是由葉片、機艙、塔架和基礎組成。海上風電機組的設計強調可靠性，注重提高風機的利用率、降低維修率。當今，海上風電機組呈現大型化的趨勢，國外主要風機制造商生產的海上風電機組主要集中在2兆瓦至5兆瓦，風葉直徑在72米到127米。海上和陸上風電機組的主要差別在于基礎。為了承受海上的強風載荷、海水腐蝕和波浪沖擊等，海上風電機組的基礎遠比陸上的結構復雜、技術難度高、建設成本高。5兆瓦葉片的成功投產，進一步奠定了中復連眾在國內國際風力機葉片行業的領先地位。在我國海上風電開始起步即將進入快速發展的背景下，中國復材將憑借該領域的技術優勢更加快速發展。 宋志平、王建華、徐一平、秦海巖、張定金共同為5MW風力機葉片及1.5MW竹葉片成功下線揭幕。馬建國、金凡為中復連眾國家級博士后科研工作站揭牌。 在復合材料風電葉片行業處于成熟期的當下，有著冠軍夢想的中國復材重磅推出5兆瓦風機葉片和1.5兆瓦竹纖維葉片，搶得海上風電項目及綠色可循環利用先機，其用意已無需言說。一場“綠金”革命已然在中國打響，“國家戰略”旌旗飄揚，誰能笑傲殺場，有勇有謀者為上。

        12月 11日，受科技部國際合作司委托，江蘇省科技廳組織專家組到中復連眾對“3MW海上風力發電機復合材料葉片研發” 國際科技合作項目進行驗收。劉衛生副總經理代表項目組向專家組匯報了該項目的實施和完成情況。         專家組審閱了項目有關材料，聽取了項目組的匯報，進行了現場考察，經質詢和討論，認為該項目很好的完成了任務合同書規定的各項研究內容和考核指標，順利通過驗收，并對項目取得的成果給予了很高的評價。         中復連眾通過與德國Windnovation公司的國際科技合作，在短時間內完成了高性能、高可靠性的3MW葉片研發工作，首批26套葉片在國內首個海上風電項目“上海東海大橋100兆瓦海上風電示范項目”安裝，全部并網發電，實現了大型海上風電用葉片的國產化，滿足國內發展海上風電對葉片的需求，對于降低海上風電機組的造價，促進國內海上風電技術的發展，提高國產風電機組的市場競爭力，帶動上游原材料行業的技術進步都有著重要意義。

        12月12日，在副市長王建生的帶領下，太原市政府代表團一行到中復連眾參觀風力機葉片項目。中國建材集團副總經理馬建國、中國復材集團副總經理、中復連眾董事長任桂芳的陪同。         馬建國表示，中國復材旗下中復連眾兆瓦級風機葉片規模目前位列全球第三、亞洲第一，年產能已經達到一萬片。引進風機項目伊始，企業就著眼“大市場、大客戶、大訂單”，擁有了華銳風電、金風科技、東方電氣、上海電汽、湘電風能等國內一線整機廠商，2010年成功引進弘毅投資、高盛、江蘇高投、中科黃海四家戰略投資者。         任桂芳介紹說，中復連眾借助海外研發平臺——SINOI與國際知名葉型設計公司合作，研發高端產品，滿足國內外市場的需求，可以生產六個系列、二十幾個葉型的產品。在中國建材、中國復材集團的領導和支持下，中復連眾除已建成投產的遼寧沈陽、甘肅酒泉、內蒙古包頭葉片生產基地外，新疆哈密葉片生產基地已于今年11月26日奠基，明年年底將正式投入生產。加上連云港本部，中復連眾在國內生產基地已經增加至五個。         王建生一行實地參觀了中復連眾葉片生產車間，詳細了解了風機葉片生產工藝、原材料采購、市場占有率等基本情況。

        11月26日，在新疆哈密工業園區，連云港中復連眾復合材料集團有限公司（下稱中復連眾）隆重舉行了葉片項目開工奠基儀式。         中國建材集團副總經理郭朝民、中國建材報社社長陳才來、中國復合材料集團公司董事長、總經理張定金、哈密地委書記郭連山、哈密地區政協工委主任魏天哲、哈密行署副專員牙森·斯地克等出席奠基儀式。中國復合材料集團公司副總經理、連云港中復連眾集團公司董事長任桂芳主持儀式。          哈密是我國七大千萬千瓦級風電基地之一。新疆九大風區中有三大風區在哈密，當地風能資源技術開發量約7500萬千瓦，占新疆風能技術開發總量的60％左右。目前，哈密地區千萬千瓦風電基地哈密東南部風區200萬千瓦工程項目已正式開工建設。         張定金在介紹項目情況時說，中國復材秉承中國建材集團的“善用資源，服務建設”核心理念，在新型建材、新型房屋和新能源材料的“三新戰略”指引下，通過持續創新成為復合材料行業的領軍者，是中國最大的民用復合材料制造商、全球領先的風電葉片制造商和中國領先的碳纖維制造商。         中國復材旗下的中復連眾繼2006年3月生產出國內第一只單機功率1.5MW風電葉片之后，通過不懈努力，幾年來完成了掌握風電葉片核心技術、培養技術產業隊伍及提升產業裝備自主制造能力的重大跨越。公司緊緊圍繞國家打造甘肅、新疆、內蒙古、江蘇等７個千萬千瓦級風電基地規劃，建設了連云港、沈陽、酒泉、包頭、新疆哈密及德國北豪森六個風電葉片基地，葉片產能以超常規的速度快速增長，截至2010年底為全球新能源產業提供了超過5000套兆瓦級葉片，產品已遍及全國上百個風電場。我國首座、也是亞洲首座大型海上風電場東海大橋海上風電場3MW海上風電葉片八成由中復連眾供應，中復連眾已占國內海上風場80%市場份額。公司研發的5兆瓦葉片也將在年內裝機，不僅鞏固了行業領先地位，也為我國風電產業升級提供了堅實的支撐。         哈密地委書記郭連山表示，哈密是新疆發展風電及裝備產業發展建設的重要區域，開發前景廣闊。中復連眾參與哈密風電產業發展，對促進地方經濟發展具有積極的作用，是對哈密風電制造的支持。         行署副專員牙森·斯地克說，該項目的實施對于優化地區產業結構，加快推進哈密風能的大規模開發與利用，進一步加快哈密風電裝備制造業建設步伐具有重要意義。         任桂芳提到，中復連眾（哈密）風電葉片項目計劃投資5.2億元，其中規?？偼顿Y3.3億元，占地172畝，建成后，將具備年產100萬千瓦的大功率兆瓦級風力機葉片的規模。         在歡慶的鑼鼓、軍樂、禮花、鞭炮聲中，參加儀式的嘉賓們為中復連眾（哈密）復合材料有限公司葉片項目開工培土奠基。    

        11月5日，連云港中復連眾復合材料集團有限公司連云港總部和中復連眾（沈陽）公司ERP系統按既定計劃同時上線運行。經過近一個月的運行和調優，目前系統內的各項業務流程順暢。中復連眾集團信息化水平實現新的跨越，ERP系統建設工作取得重大進展。         中復連眾ERP項目從6月1號開始正式實施到11月5日上線運行，歷時5個月，涉及模塊包括項目管理、銷售、生產計劃、采購與倉儲、質量、客服、財務與成本共8模塊。項目實施期間，ERP項目組對各級人員進行訪談調研約200次，形成各類報告近百萬字，梳理出業務藍圖流程222個，進行了40項功能開發和91個報表開發，培訓ERP系統各級用戶1000多人次，各種大大小小協調、討論會500多次。         中復連眾的ERP項目實施，成功的引入項目管理(PS)概念，解決了傳統的管罐產品的復雜業務問題，建立了完整的項目和銷售訂單管理體系，加強了合同成本的核算細度，通過項目結構框架進行合同執行全過程的費用自動歸集，并可按產品進行多級、多維度損益分析；建立了嚴謹的采購系統架構，明確了采購組織，規范了集團公司和子公司之間的集中采購管理流程；完善和健全了企業的基礎數據，物料和客戶、供應商等基礎數據進行了數據統一編碼，各業務部門數據進行了大量整理，產品標準工藝數據、標準工藝路線、標準倉庫物料數據、客戶數據按期預置入系統；ERP系統中物料需求（采購）計劃由ERP系統自動展開，自動產生采購計劃和生產建議；提高了計劃的準確度；并以ERP項目為契機，集團組織結構進行了優化，完成了分子公司的撤并，葉片事業部和管罐事業部按利潤中心運作。         為了順利進行系統切換，各部門緊鑼密鼓，加班加點進行了固定資產的盤點；進行了未清銷售訂單、未清采購訂單的期初清查處理；進行了倉庫材料和成品的多次盤點和清查；強化了倉庫的建設，建設了鐵件成品庫、鐵件材料庫、管道半成品庫。         10月31號-11月4號，在公司動態數據盤點切換期，ERP項目組、財務部、技術部門、各關聯業務部門人員夜以繼日、連續奮戰，確保了11月5日的ERP系統正式上線運行。 ERP項目傾注了中復連眾集團全體領導和員工大量的心血和精力，公司領導的高度重視和支持、ERP項目組的辛苦工作，各個業務部門的通力配合，成就了中復連眾ERP項目的順利上線。         ERP系統上線后，ERP項目組實行運行維護晨報制度，由內部顧問在系統內統計本模塊前一天的業務發生量，分析業務是否正常；同時內部顧問匯報各模塊每天業務存在的各種問題，包括已處理和未處理的問題，并當場或會后緊急討論需要解決的復雜問題，落實到相關人員解決，確保系統的順暢運行。         ERP順利上線不是ERP工作的結束，而是ERP系統在中復連眾正式運行的開始。需要所有業務部門嚴格、及時地按照系統流程操作，做到日清日結，確保數據的真實性、及時性，為中復連眾的發展奠定堅實的管理平臺。

        11月5日，連云港中復連眾復合材料集團有限公司連云港總部和沈陽子公司ERP系統按既定計劃同時上線運行。經過近一個月的運行和調優，目前系統內的各項業務流程順暢。中復連眾集團信息化水平實現新的跨越，ERP系統建設工作取得重大進展。         中復連眾ERP項目從6月1號開始正式實施到11月5日上線運行，歷時5個月，涉及模塊包括項目管理、銷售、生產計劃、采購與倉儲、質量、客服、財務與成本共8模塊。項目實施期間，ERP項目組對各級人員進行訪談調研約200次，形成各類報告近百萬字，梳理出業務藍圖流程222個，進行了40項功能開發和91個報表開發，培訓ERP系統各級用戶1000多人次，各種大大小小協調、討論會500多次。          中復連眾的ERP項目實施，成功的引入項目管理(PS)概念，解決了傳統的管罐產品的復雜業務問題，建立了完整的項目和銷售訂單管理體系，加強了合同成本的核算細度，通過項目結構框架進行合同執行全過程的費用自動歸集，并可按產品進行多級、多維度損益分析；建立了嚴謹的采購系統架構，明確了采購組織，規范了集團公司和子公司之間的集中采購管理流程；完善和健全了企業的基礎數據，物料和客戶、供應商等基礎數據進行了數據統一編碼，各業務部門數據進行了大量整理，產品標準工藝數據、標準工藝路線、標準倉庫物料數據、客戶數據按期預置入系統；ERP系統中物料需求（采購）計劃由ERP系統自動展開，自動產生采購計劃和生產建議；提高了計劃的準確度；并以ERP項目為契機，集團組織結構進行了優化，完成了分子公司的撤并，葉片事業部和管罐事業部按利潤中心運作。         為了順利進行系統切換，各部門緊鑼密鼓，加班加點進行了固定資產的盤點；進行了未清銷售訂單、未清采購訂單的期初清查處理；進行了倉庫材料和成品的多次盤點和清查；強化了倉庫的建設，建設了鐵件成品庫、鐵件材料庫、管道半成品庫。         10月31號-11月4號，在公司動態數據盤點切換期，ERP項目組、財務部、技術部門、各關聯業務部門人員夜以繼日、連續奮戰，確保了11月5日的ERP系統正式上線運行。         ERP項目傾注了中復連眾集團全體領導和員工大量的心血和精力，公司領導的高度重視和支持、ERP項目組的辛苦工作，各個業務部門的通力配合，成就了中復連眾ERP項目的順利上線。         ERP系統上線后，ERP項目組實行運行維護晨報制度，由內部顧問在系統內統計本模塊前一天的業務發生量，分析業務是否正常；同時內部顧問匯報各模塊每天業務存在的各種問題，包括已處理和未處理的問題，并當場或會后緊急討論需要解決的復雜問題，落實到相關人員解決，確保系統的順暢運行。         ERP順利上線不是ERP工作的結束，而是ERP系統在中復連眾正式運行的開始。需要所有業務部門嚴格、及時地按照系統流程操作，做到日清日結，確保數據的真實性、及時性，為中復連眾的發展奠定堅實的管理平臺。