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近日，江蘇省科學技術廳公布了新一輪創新型領軍企業培育行動入庫企業名單，中復連眾再次成功入圍。江蘇省創新型領軍企業培育行動旨在培育壯大一批核心技術能力突出、集成創新能力強的創新型領軍企業，依靠科技創新打造一批促進產業鏈穩鏈補鏈強鏈的“鏈主”企業和細分行業領域頭部企業，加快推進高新技術產業和戰略性新興產業發展。中復連眾是2012年江蘇省第一批創新型領軍企業培育庫入庫企業。多年來，在江蘇省科學技術廳和連云港市科學技術局共同培育和支持下，中復連眾始終堅持創新驅動發展戰略，先后榮獲“國家技術創新示范企業”“國家知識產權示范企業”稱號；多次承擔“國家重點研發計劃項目”“江蘇省科技成果轉化專項資金項目”等國家及省級重大科技項目；獲得授權專利突破兩百余件；參與《GB/T25384-2018風力發電機組 風輪葉片全尺寸結構試驗》等多項國家標準、行業標準的制定；“大型風力機設計關鍵技術研究及應用”“大型風電葉片全尺度結構測試技術及裝備的創制與應用”等多項科技成果榮獲江蘇省科學技術獎。中復連眾將持續強化自主研發和創新能力，進一步深化與上下游企業以及高校院所的產學研合作，不斷發揮示范帶動和創新骨干作用，助力風電葉片行業高質量發展，為江蘇省自主創新與產業結構優化升級做出更大貢獻。供稿：科技管理部 李青

日前，2022年江蘇省省長質量獎獲獎名單正式公布。連云港中復連眾復合材料集團有限公司榮獲2022年江蘇省省長質量獎提名獎。江蘇省省長質量獎是省政府設立的質量領域最高獎項，授予實施卓越績效管理、取得顯著經濟效益和社會效益的企事業單位，以及從事質量工作成績顯著、對江蘇經濟社會發展做出卓越貢獻的個人，目的在于樹立全省質量標桿，引導、激勵各類組織和個人加強質量管理、追求卓越績效、注重自主創新，推動全省經濟社會高質量發展。中復連眾是集復合材料產品開發、設計、生產、服務于一體的國家重點高新技術企業。多年來，公司積極推行卓越績效管理模式，形成了“三精三零”質量管理模式，以市場為導向，以客戶需求和技術創新為驅動，以做優、做強、做大主營業務為目標，持續提升經營管理水平和綜合競爭能力。中復連眾通過推行全面質量管理、精益生產、零缺陷管理、三精管理等先進管理方法，不斷提升全員質量意識和創新意識，質量改進成效明顯，轉型升級步伐進一步加速，中復連眾成為全球超百米葉片型號最多、服務客戶最多的葉片制造商。近期，全球最長123米風電葉片、國內首支船用旋筒風帆相繼下線發運。中復連眾將繼續實施質量強企戰略，用更高的標準和更嚴的要求開展全面質量管理工作，始終保持同行業領先水平，堅持創新驅動不斷提升企業核心競爭力，著力推動“打造質量標桿、創建精品品牌”建設向更高質量和更高層次邁進，實現公司綠色可持續高質量發展，為中國建材集團致力于建設具有全球競爭力的世界一流材料產業投資集團貢獻力量，為助力實現“3060”雙碳目標做出應有貢獻。供稿：企管部 李剛、徐松鈺

9月24日，中復連眾2022年QEHS和API管理評審會議在連云港本部召開，公司總經理南洋，副總經理王彤兵、劉衛生、孫巍，紀委書記劉克勤及各職能部門負責人在主會場參會，各事業部、分子公司通過視頻會議形式在分會場參會。南洋主持會議。會上，各部門代表分別匯報了質量目標的完成情況和顧客滿意度調查情況，企管部匯報了QEHS和API體系運行情況。針對QEHS和API體系運行情況，各部門提出了十類23項改進建議并制定措施，確定了責任部門和完成時間。為進一步強化公司管理體系建設，促進產品質量持續改善，南洋在總結講話中提出三點要求，一是提高站位，深入學習、深刻理解管理體系文件，把握好管理的規律，把管理的邏輯和規律表現在現行體系當中；二是運用好體系管理工具，突出管理重點難點，堅持目標導向、問題導向、結果導向，真正把管理的邏輯和規律與具體工作相結合；三是時刻把公司建立、運行、持續改善體系貫穿到提高效率、改善效益、提高競爭力全過程，不斷助力公司高質量發展。供稿：企管部 徐松鈺

 9月20日，97米風電葉片在中復連眾（酒泉）公司下線，葉根直徑超過3米，單支葉片質量超過27噸。97米葉片的順利下線凝聚著全體項目組成員的智慧和汗水。技術部、生產部和制造部等部門人員做了大量的準備工作：通過模擬超大工裝，為低起吊高度廠房下的工模安裝提供最優方案；提前改造廠房結構，順利完成模具安裝；模擬倒運路線，解決超長葉片廠內轉運和廠外運輸問題等。生產期間，項目組成員努力克服疫情影響，黨員干部連夜帶頭住廠，實行封閉管理，在住廠生產、技術、質量人員的連續奮戰下，首支97米葉片成功下線。中復連眾（酒泉）公司成立15年來，制造工藝不斷優化，制造裝備不斷升級，人員隊伍和管理水平不斷提升，企業具備7個系列、60余個葉型風電葉片的生產能力，可有效輻射甘肅、青海、新疆、寧夏等周邊地區風場，為客戶配套提供優質的低風速葉片。下一步，中復連眾（酒泉）公司將繼續發揮自身優勢，向更長更大葉片發起挑戰，為實現“雙碳”目標貢獻企業力量。供稿：酒泉公司張曉雨 研發部許芹

為響應兩化融合管理體系2.0升級版對于體系持續運行的新要求，細化基于新型能力的價值獲取體系，將價值效益要求貫穿數字化轉型全過程的方法機制，中復連眾于2022年開展兩化融合管理體系2.0升級版貫標。根據體系貫標要求，9月20日-21日,中復連眾邀請外部專家進行現場監督審核，公司兩化融合管理體系覆蓋的相關部門人員參加。公司總經理南洋對審核組一行的到來表示歡迎，并提出三點要求：一要充分挖掘企業數據資源、發揮數據優勢，實現產品融合、技術融合、業務融合、產業衍生，促進生產流、現金流、物流、信息流的互聯互通，推動企業工業化和信息化深度融合。二要以本次審核為契機不斷完善管理體系，推動公司管理體系更加規范化、標準化；各相關部門要積極配合，虛心學習，確保本次現場審核工作順利完成。三要對照2022年兩化融合管理體系2.0相關標準，推動公司數字化轉型沿著國企數字化轉型五大發展階段應遵循的相應路徑不斷躍升，真正以兩化融合的體系管理思維指導業務工作。審核期間，審核組通過聽取報告、查看現場、檢查資料、一對一訪談等形式對公司兩化融合管理體系的相關工作進行了評審,結合公司兩化融合管理體系運行情況，基于中復連眾打造更高等級新型能力，審核組給出了指導意見和相關要求。審核組一致認為中復連眾兩化融合管理體系升級版貫標運行有效，通過了現場監督審核，將推薦保持A級證書并維持評定范圍不變。供稿：信息管理部 張瑾

8月30日，全球最長123米風電葉片在中復連眾成功下線！這是中復連眾在不到一年時間內下線的第四款長度超過百米的葉片！作為國內領先的風電葉片制造商，中復連眾近年來一直針對超大型葉片提前布局新材料、新技術、新工藝、新裝備，積極為客戶提供系統解決方案。從102米，到110米、112米，再到123米，中復連眾成為目前全球超百米葉片服務客戶最多、制造型號最多的葉片制造商！此次下線的123米葉片，將適配16MW海上風電機組，單臺機組年發電量超過5000萬千瓦時，高效貢獻“雙碳”的同時也大量節省機位點及海域占用。長度123米，單支質量超過50噸，葉根直徑超過5米，表面積突破1000平方米。這些超級參數給設計、制造、運輸帶來了巨大挑戰。研發團隊通過對葉根變形進行仿真預測再進行支撐優化，為保證葉根在低變形條件下加工找到了方案。制造團隊模擬各生產環節倒轉，使相關部件及葉片暢通無阻；利用多年積累的灌注技術，實現了超大面積、超厚部件的完美灌注。銷售團隊協調解決道路運輸問題，以便葉片能順利運達港口。當然，百米級葉片設計、生產所面臨的困難和挑戰遠不止這些，每一位參與該項目的連眾人都為自己創造了“全球第一”而自豪！2022年是我國落實“十四五”規劃和碳達峰目標的關鍵一年。中復連眾將堅定不移完整、準確、全面貫徹新發展理念，不斷強化企業創新主體意識，加快推進科技創新平臺建設，不斷提升企業技術實力、快速響應和服務客戶的能力，持續推動企業高質量發展，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。供稿：黨群工作部 研發部 葉片營銷部

近日，江蘇省建材行業協會發布了第三屆江蘇建材行業十大科技人物的表彰決定，中復連眾副總工程師黃輝秀被評為第三屆“江蘇建材行業十大科技人物”。第三屆“江蘇建材行業十大科技人物”評選由江蘇省建材行業協會和《江蘇建材》編輯部共同組織。該評選活動旨在推進江蘇建材行業綠色高質量發展，引領行業提升科技水平實現轉型升級，同時展示行業科技領軍人物風采和江蘇建材行業科技創新方面取得的重大進步。中復連眾于2005年在我國最早從事兆瓦級風電葉片設計與制造，作為技術帶頭人，黃輝秀帶領團隊通過對引進技術的消化、吸收再創新，攻克了風電葉片設計、制造、測試、專用模具開發和原材料國產化等關鍵技術，實現了百余個型號風電葉片產品的研發及產業化，其中37.5米型為我國首支兆瓦級風電葉片，44米型為我國首支海上風電葉片、112米型為目前我國最長風電葉片。近年來，隨著全球風電葉片朝著大型化方向發展，對葉片產品減重降載、根部連接、低成本高效制造及全尺寸結構測試驗證帶來巨大挑戰。在此背景下，黃輝秀帶領團隊在國內率先建立了拉擠板應用于大型風電葉片主梁的成套設計制造技術體系，同比灌注主梁技術降低風電葉片重量3%；開發了大型風電葉片預埋螺栓連接技術，解決了大型葉片葉根連接卡脖子問題，獲得DNV頒發的全球首張γm3=1.0的風電葉片根部認證證書。黃輝秀先后主持/參與國家重點研發計劃、江蘇省科技成果轉化等國家和省級重大科技計劃項目19項；獲得授權專利28件，其中1件專利獲中國專利優秀獎；參與《風力發電機組 風輪葉片全尺寸結構試驗》等國家和行業標準的制定；獲省級或行業科技獎勵11項，引領了我國風電葉片領域的技術創新。供稿：科技管理部 李青

8月22日，中復連眾召開兩化融合管理體系和信息安全管理體系管理評審會，兩化融合工作領導小組成員、相關部門中層以上管理人員共20余人參加會議。會議由公司董事長、兩化融合管理體系和信息安全管理體系最高管理者喬光輝主持。信息管理部就新型能力打造與運行、兩化融合管理體系與信息安全管理體系運行情況做了匯報。會議總結了體系運行和目標達成情況，就各部門提出的改進建議進行了答復，對中復連眾兩化融合管理體系的方針、目標進行了評議，確定了總體目標及2022-2024年分解目標。喬光輝肯定了當前所做兩化融合體系運行的適宜性、充分性及有效性，指出要按照國資委辦公廳《關于加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》的部署要求，做好數字化轉型工作的規劃與實施，力爭完成兩化融合管理體系總體目標任務，并就下一步工作提出要求：一是要繼續深化優化兩化融合管理體系工作，到2023年實現數字化轉型發展階段達到場景級（AA）并謀劃領域級（AAA）方案，通過兩化融合體系工作，提升價值發揮，以創造價值為導向，融合卓越績效評價準則；二是要對具體問題進行總結、提升并改進，尤其是要做好關鍵問題的優化并形成方案；三是要扎實做好網絡安全和信息安全工作，網絡安全信息安全是信息系統正常運行的保障。與會人員一致認為，基于兩化融合管理體系四要素數據、技術、業務流程和組織結構打造出的高效采購協同管控能力，更加明確了業務流程，提升了公司管理水平。下一步，中復連眾將兩化融合管理體系2.0升級版標準，結合國家及中國建材集團“十四五”規劃對數字化轉型、智改數轉的工作要求，通過運用新一代信息技術，探索構建適應業務特點和發展需求的新型IT架構模式，進一步深入兩化融合管理體系，推進企業數字化轉型升級，不斷提高核心競爭力。供稿：信息管理 張瑾

為貫徹落實郝鵬書記在中國建材集團調研座談會上的講話要求，貫徹落實中國建材集團半年工作會議精神，進一步激發全體黨員、職工干事創業熱情，8月5日，中復連眾黨委召開“喜迎二十大 決戰下半年”動員會，推動黨建工作與生產經營深度融合，為更好完成全年工作任務聚勢賦能。作動員 聚人心黨委委員、副總經理劉衛生傳達中國建材集團半年工作會議精神。黨委副書記、工會主席、副總經理王彤兵作技能競賽賽前動員講話。2022年公司計劃開展14個競賽項目，其中個人項目10項，集體項目4項。玻璃鋼手糊法蘭和纏繞小口徑管道等2個集體競賽項目，被列為連云港市級職工技能競賽項目。會議要求：一是各單位要嚴格按照活動方案開展活動，積極發動，有序進行；二是參賽員工要秉承“互相學習、取長補短”的態度，全身心投入到勞動競賽活動中來；三是組織部門要精心安排，周密部署，確保員工技能競賽活動圓滿成功。建戰隊 樹目標黨委委員、副總經理梁穎通報組織開展黨員突擊隊創建活動情況。開展黨員突擊隊創建活動，是推進黨建經營深度融合、實現黨建工作“形神兼備”的重要工作載體。本次成立的10支黨員突擊隊，均制訂了明確的工作計劃，工作目標涉及提高勞動效率、提升產品質量、降低生產成本等方面。會議要求：各黨支部要高度重視，把創建黨員突擊隊作為轉變作風、提高效能的有力抓手，以更加有力的舉措，推進各項工作落地落實；全體黨員干部要充分發揮沖鋒在前、拼搏在前、吃苦在前的榜樣力量，帶頭完成“急、難、險、重”任務。授戰旗 提士氣黨委書記、董事長喬光輝為突擊隊授旗并講話。喬光輝在講話中充分肯定了公司今年前7個月取得的成績，代表公司領導班子對全體干部職工的辛勤付出表示感謝。他講到，面對復雜嚴峻的國內外形勢，公司按照中國建材集團和中國復材的部署，積極應對風險挑戰，攻堅克難、奮勇拼搏，扎實推進穩經營、強管理、抓創新、促改革、強黨建等各項工作取得新進展新成效。喬光輝指出，要進一步堅定信心，統籌推進，全力以赴推動全年生產經營任務目標完成。一是堅持戰略落地，要聚焦主責主業，加快“十四五”規劃落地實施，同時重視戰略回顧，不斷檢驗落地成果。二是堅持目標導向，要咬定年度工作目標不放松，做好動態監測，對標找差距，落實改善措施。三是堅持抓經營穩增長，要進一步在生產管理、技術創新、產品質量等方面下功夫，提質效、降成本、穩增長。四是堅持創新驅動，要強化創新平臺、人才隊伍以及知識管理工作，進一步做好產品創新、技術創新、管理創新等工作。五是堅持管理提升，要持續鞏固深化“三精管理”，深入推進“對標對表”活動，狠抓“2422”壓減，嚴抓安全環保和疫情防控等工作。六是堅持黨建引領，要以高度的政治責任感不折不扣地完成巡視巡察整改任務，做好學習貫徹黨的二十大精神工作，積極推進黨建工作與生產經營深度融合，推動全面從嚴治黨向縱深發展。表決心 強擔當葉片生產總監院秀芝、管罐技術部副經理許華明代表突擊隊隊長分別作表態發言，亮目標、強擔當、促落實。讓我們堅定信心、迎難而上，進一步總結成績、分析不足、落實舉措，關鍵時刻站得出來、頂得上去、豁得出去，全面推動各項工作提升，全力奮戰年度目標任務，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。供稿：黨群工作部 王霞

7月11日，中復連眾葉片事業部啟動質量人員能力提升培訓，首期27名學員來自玉溪、沈陽等5個生產基地。培訓將歷時1個月，采用“理論+實操”教學模式，培訓內容涉及基礎知識、葉片專業知識、質量管理等，不斷推動質量管理人員快速成長。質量總監王利在作開班動員時表示，公司高度重視員工培訓工作，近年來開展的質量人員崗位技能培訓、VDA培訓、六西格瑪培訓等，均取得了非常好的效果。他希望，學員們要珍惜學習機會，端正學習態度，嚴肅學習紀律，切實做到學有所獲、學有所得。為保證培訓效果，培訓前，培訓組織部門通過深度交流、電話訪問等方式建立培訓模型，培訓結束后，結合考核成績評估培訓效果。在此基礎上，將就每期培訓效果進行調查，跟蹤學習成果轉化情況，不斷提升培訓成效。供稿：葉片質量部 石金雷

7月5日，電氣風電S112葉片在中復連眾成功下線，這是中復連眾在不到一年的時間內制造的第三款百米級葉片。中復連眾一直致力于大型海上風電葉片的研發和制造，在研發設計、工藝技術、生產制造和檢驗測試等方面不斷取得突破。S112的成功下線，進一步驗證了中復連眾在百米級葉片工藝、制造等方面的綜合實力，為后續制造更長、功率更大的葉片積累了寶貴的經驗。中復連眾將一如既往地積極承擔央企責任，加大研發投入，推進智改數轉，推動綠色低碳高質量發展，為實現碳達峰碳中和做出應有貢獻。供稿：葉片技術部 左敏

全國第21個“安全生產月”活動期間，中復連眾緊緊圍繞“遵守安全生產法  當好第一責任人”的主題，結合實際，組織開展了多項系列活動，助推“安全生產月”活動走深走實，切實履行安全生產主體責任，全面提升企業本質安全水平。積極部署動員，營造濃厚氛圍中復連眾分別在葉片事業部、管罐事業部組織召開動員會，解讀公司“安全生產月”活動方案，嚴格按照《安全生產法》、安全生產十五條措施工作要求安排部署相關活動。借助LED顯示屏、釘釘平臺、微信公眾號、橫幅、宣傳欄等載體，傳播安全生產理念、思路、措施和行為規范，宣傳安全生產政策法規、應急處置、安全科普常識，積極營造安全生產氛圍。當好“第一責任人”，講好“安全大講堂”黨委書記、董事長喬光輝帶頭以“遵守安全生產法，當好第一責任人”為主題，為廣大干部職工帶來一堂生動的安全教育課。喬光輝要求，黨員干部要敢于擔當，堅持命字在心、嚴字當頭，敢抓敢管、勇于負責；要深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產的重要論述，堅決守牢安全發展底線；要不斷提高職工自我保護意識，把安全行為規范在一線，把安全風險控制在一線，把問題隱患解決在一線，把事故遏制在一線，切實解決安全生產最后“一米”問題。全級次企業舉辦“安全大講堂”15場，1200人次現場參會。開展安全文化活動，強化員工安全教育開展安全知識競賽，以賽促學、以賽促教，充分調動廣大員工學習安全生產知識的熱情，進一步豐富了員工的安全理論知識。開展主題征文活動，倡導結合自身工作特點和管理需求進行深入思考，牢固樹立“安全第一”的理念。組織員工觀看安全教育視頻——《安全重于泰山——學習習近平總書記關于安全生產重要論述》，通過深入剖析典型事故案例，進一步提高安全責任意識。堅持問題導向，防范化解安全風險借助簡道云系統平臺，創新巡檢填報方式方法和工作機制，積極構建安全風險分級管控和事故隱患排查治理雙重預防機制。為進一步辨識梳理風險，各單位對各類安全風險進行再辨識、再評估，查找一般隱患270項。連云港本部兩個事業部還開展隱患互查活動，一方面杜絕“熟視無睹”的現象，另一方面相互學習、取長補短。以上兩個活動查找出的安全隱患，均做到了立行立改，并舉一反三。開展綜合演練，提高應急處置能力6月份以來，全級次企業開展了消防、機械傷害、中暑、有限空間、高處墜落、化學品泄露等應急演練17次，近800人次參加，既提升了員工防災自救能力，又促進了公司安全、消防隊伍協同配合，進一步提高綜合處置能力。“安全生產月”活動開展以來，得到了上級主管部門的悉心指導與幫助，得到了廣大員工的積極響應與支持。活動收官之際，公司對“安全生產月”活動進行了總結表彰。葉片客服部白鵬朝、安陽公司張志勇等15名員工因在知識競賽、主題征文活動中表現突出，得到表揚獎勵。安全永遠在路上。中復連眾將持續弘揚安全文化，牢固樹立安全生產理念、匯聚安全發展合力，為黨的二十大勝利召開營造安全穩定環境。供稿：安全環保部 林奇、陳言言