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        2018年8月10號，中復連眾風電科技有限公司召開年中總結經營分析會，公司總經理梁穎總結了上半年的工作成果，同時對下半年的重點工作進行了部署，明確了方向。公司全體員工參加了會議。         過去的半年里，中復連眾風電科技有限公司完成了經營地址變更和項目申報、技術文件轉化、工裝設備采購及生產原材料采購，廠房主體工程基本完工，初步建立了內部控制體系，在文件制度、財務預算和信息化建設等方面進一步完善，完成了公司遷移后的架構調整及人員補充。        接下來，公司將加快人員招聘力度，逐步完善各項生產資源準備，確保SOP順利完成；同時做好生產組織與協調，進一步完善內控體系，實現工作標準化，突出項目重點，緊盯項目進度，全力完成年度目標。

        2018年8月13日，中復連眾2018年QEHS和API體系管理評審會在連云港本部召開。公司高管及各部門主要負責人均參加會議，外地公司通過電話會議在分會場同步參會。         會上，管罐質量部與葉片質量部分別匯報了管罐產品和葉片產品的質量目標完成情況。管罐營銷部與葉片營銷部分別匯報了顧客滿意度的調查情況。企管部匯報了QEHS和API體系運行績效及合規性評價情況。針對目標達成情況以及工作中存在的問題，以上五個部門分別提出了較為詳細的改進建議。針對QEHS和API體系運行情況，各部門提出了七類25項改進建議并制定了措施，確定了責任部門和完成時間。        為促進管理體系的持續改進，確保管理體系適用于公司管理方針與目標的實現，企管部提出了“三個轉變”改進建議：一是供方管理由被動管控轉變為戰略合作伙伴；二是質量管理機制由過程把關轉變為主動預防；三是質量評價標準由追求“合格率”轉變為追求“顧客滿意度”的躍升。        最后，總經理喬光輝對近一年來各項工作的有序開展以及取得的成績表示肯定，并提出三點要求：一是目前的管理方針暫時不做改變，但我們要力爭做到更好，將管罐產品按時交貨率和顧客滿意度的目標值提升至95%；二是各事業部負責人要組織相關部門對顧客滿意度調查報告中的改進建議進行落實；三是針對QEHS和API體系提出的七類25項改進建議，各部門要按照確定的措施和時間節點盡快整改。        通過此次評審，公司高管與各部門負責人達成了共識，明確了下一步工作計劃，確保了公司管理體系運行的適宜性、充分性和有效性。

        2018年7月20日，由中復連眾研發生產的LZ72.5-4.X海陸通用型風機葉片順利通過全尺寸靜力測試，并完成首套樣機葉片發運。該葉片的風輪直徑148米，根部圓3200mm，葉片長度72.5米，容量4.XMW，重量20.5噸。         目前中國風電行業即將迎來新的競價上網時代，降本增效已經成為風電產品開發的重要關注點。整機廠商為提高競爭力，現有型號兩年左右會退出市場，這對葉型更迭提出了更高的要求。風機葉片的開發有其獨特性，雖然前期葉片模具開發投入成本大、產能提效收益周期長，但只要配備長久穩定的批量訂單，就足以保證產品的良性發展。中復連眾著眼于市場的現有需求，從減輕葉片重量、多元化海陸通用兩個方面重新定位了LZ72.5-4.X的葉片開發。        中復連眾自2006年生產了國內首支1.5MW風輪葉片以來，憑借不斷的技術創新、優質的產品質量和周到的售后服務，贏得了國內外市場。未來，我們將更加努力，通過不斷的革新，致力于成為風機葉片制造商的領跑者。

        近日，中復連眾成功中標中國水電工程顧問集團有限公司孟加拉項目連續纏繞管道項目。項目生產DN1900、DN2200、DN2600的玻璃鋼管道，全長12公里。         該項目全部為玻璃鋼連續纏繞制管，連續纏繞玻璃鋼管道生產工藝具有生產過程不間斷、生產效率明顯提高、原材料消耗少、生產環境環保、勞動強度低等特點，是現有定長纏繞玻璃鋼管道生產工藝的升級換代工藝。連續纏繞將生產工藝和生產設備相結合，樹脂、固化劑、短切玻璃纖維等主要原材料采用精確計量自動添加，將生產過程中人為因素的影響降到了最低、纏繞工藝參數嚴格按照工藝單實現，質量非常穩定，并且由于生產的特性，可以在生產過程中隨時在線切割檢測管道性能，質量控制環節優于定長纏繞工藝。         該工程中復連眾繼澳大利亞連續纏繞管道項目之后，又一項制造加工出口連續纏繞管道的項目，標志著中復連眾國內首條自主研發連續纏繞玻璃管道再次取得重大成果。         除了產品創新，中復連眾還嚴格把控產品質量。目前，公司專題召開了孟加拉連續纏繞管道項目推進會，對項目管理模式、工藝創新、質量把控、精細生產等方面進行了安排部署，提出要強化質量意識，實行工廠6S精細化管理，確保高質量、高效率推進項目實施，力爭把每一根管道都做成精品管道，進一步提升市場競爭力，為樹立中復連眾在復材行業的良好品牌形象做出更大貢獻。

        近日，中復連眾召開2018年上半年工作總結會議，貫徹落實中國建材集團2018年上半年工作會議和中國建材股份第一次黨員代表大會精神，分析形勢，表彰先進，回顧總結上半年工作，安排部署下半年任務。公司黨委書記、總經理喬光輝作了題為“堅定信心  真抓實干 為全面完成年度目標任務而努力奮斗”的半年工作報告。會議由副總經理南洋主持。         2018年上半年，中復連眾認真貫徹落實中國建材集團各項工作部署，緊緊圍繞公司全年主要生產經營目標和工作任務，強化領導，狠抓落實，各項工作齊頭并進。在市場開拓方面，管罐產品上半年新增合同、銷售收入均實現大幅度增長，連續管道、雙壁罐等產品屢獲大額訂單；風機葉片繼續保持在低風速和海上方面的領先優勢，新葉型陸續投入市場。在提升盈利能力方面，從產品質量、生產效率、降本增效、安全生產四個方面開展了大量卓有成效的工作。在精益管理方面，通過不斷優化流程、堅持數字化運營、做好“壓減”等專項工作，加強內部控制。在創新體系建設方面，通過加強課題管理、加快新技術新產品研發、落實知識產權管理工作，提升核心競爭力。在強化政治引領方面，通過落實黨建工作責任制、持續夯實基層黨建基礎、不斷推進全面從嚴治黨，切實增強“四個意識”。        對于下半年的工作，喬光輝要求繼續貫徹落實中國建材集團“穩增長、調結構、抓改革、強黨建”的工作方針，堅持“效率優先效益優先、主業突出專業化、精心精簡精干、價本利經營理念、整合優化、數字化”的經營管理原則，落實“穩價、保量、降本、收款、壓庫、調整”的經營措施，緊盯“5+10”KPI指標，著力抓好市場開拓、科技創新、管理整合、項目建設和黨的建設五個方面的工作，努力實現年度各項目標任務。喬光輝在講話中傳達了中國建材集團2018年上半年工作會議和中國建材股份第一次黨員代表大會精神，重點對照宋志平同志在中國建材股份第一次黨員代表大會上的講話，結合企業實際，向全體與會黨員、干部提出六點要求，一是提高政治站位，樹立“四個意識”；二是增強治企本領，推動改革創新；三是勇于擔當責任，推動企業發展；四是堅持服務大局，增進團結融合；五是建立“親清”文化，加強廉潔自律。        會上，中復連眾黨委副書記、紀委書記、副總經理王彤兵傳達了中國建材集團“五好黨支部”“黨員先鋒崗”命名、“黨建工作品牌”發布暨基層企業提升黨建質量座談會精神。中復連眾“六個工程”被命名為中國建材集團“十佳黨建工作品牌”，中復連眾第二黨支部、第六黨支部榮獲中國建材集團“五好黨支部”稱號，葉片研發工程師崗、制品手糊工崗（H班）等17個崗位獲得中國建材集團“黨員先鋒崗”光榮稱號。        中國建材集團“五好黨支部”代表第二黨支部書記楊婷、中國建材集團“黨員先鋒崗”代表周升燕作交流發言，分享心得經驗。全體在連黨員，主管、工段長及以上干部，班組長和行政后勤代表共200余人參加會議。

        2018年7月18日，中國登山隊員分別攜帶4升和10升醫用氧氣瓶，登頂海拔5200米的珠峰大本營。值得一提的是，他們所使用的兩種規格醫用氧氣瓶均為沈陽中復科金壓力容器有限公司所生產。         沈陽中復科金壓力容器有限公司從事氣瓶研發、制造已有20多年的歷史，建立了完善的質量管理體系和經驗豐富的生產技術隊伍，為國內最早開發研制金屬無縫氣瓶的公司，曾為國家長征系列、神州系列提供過特種壓力容器。公司所生產的醫用氧氣瓶經特殊的內外表面加工工藝，耐腐蝕性強、安全性高，可使儲存的氧氣更加潔凈、無味、健康；所選用的材料為6061鋁合金，重量比鋼瓶減輕40-60%，易于攜帶。        此次中復科金醫用氧氣瓶成功助力中國登山隊員登頂珠峰，不但驗證了其產品質量的可靠性，更是開創了大規格氧氣瓶登頂世界最高峰的先例，成為茫茫雪山中一道亮麗的風景線。

        2018年7月9-11日，新加坡水處理博覽會在金沙國際會展中心舉行。展會上，HSL公司CEO Charles Quek先生向中復連眾總經理助理、管道公司經理楊澤平頒發了感謝證書，對中復連眾在新加坡大型污水處理廠項目中的優異表現表示感謝。同時，HSL公司和中復連眾簽訂了長期合作備忘錄，雙方將進一步開展深度合作。        中復連眾作為玻璃鋼行業的領頭羊，不但在國內水處理領域表現卓越，也一直活躍在國外的海水淡化、污水處理等領域，連續多年出口了大量玻璃鋼管道管件，為國外眾多海水淡化廠及其它水處理項目提供了產品及服務。        2017年，中復連眾與新加坡HSL公司展開了第二次合作，提供DN4300、DN3000玻璃鋼管道，用于新加坡大型污水處理廠。此項目是關系新加坡民生的百年工程，HSL公司對此非常重視。為此，在玻璃鋼管道招標時，HSL公司對產品的質量、交貨期、技術及安裝服務都提出了非常高的要求。當時有來自中國、印度、澳大利亞、伊朗的六家玻璃鋼管道廠商參與競標，最終，中復連眾憑借過硬的技術實力及產品質量脫穎而出，與HSL公司簽訂了玻璃管道供貨合同。       2018年6月初，項目成功完成了管線的安裝回填工作。在合同執行過程中，因大多數國內外標準里管道的最大口徑只有4米，中復連眾也是第一次生產直徑超過4米的玻璃鋼管道，企業技術、生產、質量、安裝團隊付出了艱苦的努力。為保證管道的性能，中復連眾的技術團隊憑借豐富的經驗，通過多方位計算，驗證了其設計的DN4300管道鋪層工藝。在管道生產過程中，生產車間及質量部對于管道的投料和質量做到了嚴格的監控和檢測，最終生產的DN4300管道順利通過了力學性能檢驗，在發貨前通過了第三方及業主的產品質量驗收。在保證產品質量的同時，中復連眾也達到了客戶要求的交貨期限，按照時間節點完成了項目的交貨。在管線安裝過程中，中復連眾還為HSL公司提供了及時到位的指導安裝服務。       作為產品和服務的供應商，能獲得客戶的認可和贊譽，中復連眾感到無限榮幸，在未來的合作中也將再接再厲，為客戶提供性能優異的產品、完善的解決方案和細致到位的服務。

        6月29日，中國復合材料集團有限公司董事長、黨委書記、總經理劉標在連云港考察調研中復連眾和中復神鷹生產經營和黨建工作情況。中國復材黨委副書記、紀委書記何繼秀，總法律顧問、總經理助理、工會主席羅皞宇，中復連眾集團董事長任桂芳、總經理喬光輝，中復神鷹總經理劉芳陪同考察調研。         在中復連眾和中復神鷹的兩場座談會上，喬光輝總經理和劉芳總經理分別向劉標董事長匯報了兩公司近年來的發展情況、經營成果、產業規劃和黨建工作情況，中復碳芯公司經營班子參加中復連眾的座談并做專題匯報。劉標董事長對中復連眾經營規模不斷壯大、創新能力不斷提升、品牌黨支部創建等工作予以充分肯定，對中復神鷹的科技研發能力、不斷改善的經濟效益和發展思路與規劃予以充分肯定，對兩企業的未來發展規劃和思路高度認可。         對如何做好下一步的工作，劉標董事長強調：         一要認清形勢，抓好貫徹落實。要認真學習黨的十九大精神，學習宋志平董事長和曹江林總經理的重要講話精神，認清集團公司改革發展的大形勢，結合企業實際，做好工作的貫徹落實。         二要多措并舉，抓好生產經營。各級管理者要理清管理和經營的關系，樹立經營者的觀念，抓市場、抓價格、抓訂單、抓成本，提升產品質量和服務，提升客戶的認可度。中復神鷹要擴大產能、保障產品供應。在新建產能還跟不上的情況下，要提高生產線的產能利用率以提高供應能力。         三要聚焦重點，抓好精細管理。按照集團和股份公司的要求，抓好“雙四減”等專項工作，以新老四減為管理的著力點，聚焦“5+10”KPI指標，向精細管理要效益。         四要顧全大局，抓好轉型發展和協同發展。按照集團統一的工作部署，推進整合的相關工作，在轉型發展過程中，做好市場、價格、區域的協調工作。中復神鷹要加大投入，抓好創新發展，引進人才、留住人才，深度融合，促進混合所有制發展。         五要做好“兩抓兩促”。一邊抓生產經營一邊抓黨的建設，互相促進，要圍繞企業的生產經營開展黨建工作，黨建工作為生產經營把關定向。進一步加強品牌黨支部建設，把黨建KPI與生產KPI有機結合起來。         六要嚴格要求，抓好隊伍建設。領導干部要求別人做到的，自己首先做到；要求別人不做的，自己首先不做。要認真抓好黨風廉政建設，抓好員工培訓和梯隊建設，培養一支廉潔自律、有擔當、能負責、想干事、干成事的干部隊伍。         座談會上，喬光輝總經理和劉芳總經理分別代表經營班子表態，公司將認真學習宋志平董事長和曹江林總經理的重要講話精神，貫徹落實中國建材和股份公司的重大決策部署，按照劉標董事長的指導意見，進一步做好生產經營和黨建工作。         座談會后，劉標一行還到中復碳芯電纜公司進行了實地考察，了解產能利用情況，要求做好市場的推廣工作，充分宣傳碳纖維導線的優勢，加強集團內部交流和協同，進一步拓展碳芯電纜的海外市場。

        2018年6月28日，中國建材集團高級專務馬建國和中國復合材料集團有限公司董事長、黨委書記、總經理劉標一行到連云港中復連眾、中復神鷹考察調研安全生產工作情況。馬建國、劉標實地考察了風力發電葉片生產線、檢測中心和正在建設的海上及低風速葉片項目、管罐生產基地搬遷項目，并召開安全生產專題會議。         會上，喬光輝總經理和劉芳總經理從落實主體責任、強化隱患治理、開展專項行動、營造安全文化等方面匯報了中復連眾和中復神鷹近期的安全生產情況。         劉標同志要求公司應關注邊生產邊建設潛在的安全風險，做好交叉作業的安全管理工作；定期組織安全生產大檢查活動，徹底消除安全隱患；加強職業危害因素治理，不斷改善員工作業環境。         馬建國同志強調公司在生產過程中要切實履行監管職責，加強對分包方交叉作業的管理；加強對有機廢氣的治理；做好廠區搬遷的組織策劃工作，排查并消除生產與搬遷的交叉環節潛在的安全隱患。         喬光輝總經理、劉芳總經理分別代表中復連眾和中復神鷹公司領導班子表示，公司會深刻領會此次安全生產專題會議精神，確保安全隱患全面排查、風險隱患全面治理，持續深入加強公司安全工作，防患于未然。         中國建材集團企管部副總經理邵曉陽、中國復材黨委副書記、紀委書記何繼秀，總經理助理羅皞宇等陪同考察調研。

        6月23日，中復連眾團委開展主題學習團日活動，組織觀看《共青團公開課·團的光輝歷程》，29名團員青年代表參加了學習。             《共青團公開課·團的光輝歷程》講述了共青團90多年以來在黨的領導下不斷奮進的光輝歷程。在多年的奮斗歷程中，共青團始終與黨同心、與黨同行。通過學習，讓廣大團員青年認識共青團，感受共青團，了解共青團。         作為團干部，要探索適合青年特點的工作模式，不能流于形式，要服務青年、扎根青年，真正做好黨的助手和后備軍；作為團員青年，要明白時代和歷史賦予我們的使命，要保持理性，開闊視野，努力學習，不斷提高自身能力和綜合素質。        此次活動不僅向廣大團員青年展現共青團的光輝歷程，而且有利于增強團員青年的歸屬感和凝聚力。作為青年人，我們要有理想，有目標，有學習，做好社會主義新青年

        6月23日上午，中復連眾舉辦了“我與連眾共成長”主題演講暨“連眾好青年”評選活動，來自公司各部門、各事業部的10名優秀青年，結合自身經歷，進行了生動的演說，5人獲評第三屆“連眾好青年”、5人獲評“連眾好青年”提名獎。             中復連眾團委4月中旬啟動第三屆“連眾好青年”評選活動，秉持“不求高大全但求真善美”的原則，細篩選、嚴審核，最終10名候選人入選。在主題演講現場，各位候選人講經驗、述成長。財務部王婷菲用工作中接觸的真實案例警醒自己，認真做好公司賬目往來工作，為公司挽回不必要的損失；葉片質量部付浩從樹脂脫泡檢查基礎工作中發現改善樹脂氣泡的方法；葉片質量部陶亞飛熟知機加工和噴漆工序的檢驗知識和技能，做好產品質量提升工作；管罐銷售部朱婷嚴格把控各項業務報銷單據，做到賬賬相符、賬表相符；研發部朱瑞通過開發葉型，對葉片后緣進行精細化設計，有效控制了膠粘劑的用量，降低葉片的生產成本；檢測中心池建加在設備管理和涂料檢測工作中積累經驗并積極申報多項自立項目；葉片技術部孫克遙編寫多項模具質量控制文件，發起多個QC課題，完成了多項模具工藝實驗；葉片技術部徐慶偉通過參與多個葉型的工藝維護工作，優化工藝方案，降低材料用量；葉片客服部李亞飛作為技術支持，在確保葉片維修質量的情況下減少不必要的工序，縮短工時；連云港葉片工廠徐磊履行班長職責，帶領員工做出質量過硬的筋板，并積極執行6S管理，改善車間環境。他們在中復連眾的點點滴滴凝聚成今天的技術能手、崗位尖兵。        經過現場評選，最終評選出財務部王婷菲、管罐銷售部朱婷、檢測中心池建加、葉片技術部孫克遙、徐慶偉等5名中復連眾第三屆“連眾好青年”和研發部朱瑞、葉片客服部李亞飛、連云港葉片工廠徐磊、葉片質量部付浩、陶亞飛等5名“連眾好青年”提名獎。

        2018年6月15日-6月22日，中復連眾首屆企業管理知識競賽拉開帷幕，旨在拓展員工知識面，營造學知識、用知識的氛圍。競賽的內容涉及企業文化理念、經營管理指導思想及戰略、質量管理、現場管理、環境安全及職業健康管理、制度及流程管理等方面。         活動前期，組織部門精心策劃活動方案，進行人員分工，開展宣傳發動，組織開發管理知識題庫。             15日下午，68名參賽隊員按時到達筆試競賽現場，發揚競技風格，遵循公平理念，展現知識把握，單人單桌，疾書奮進。結果，平均成績高達86分，90分以上人員19人。王霞、楊寶駿、張秀秀、王成波、萬澤、徐悅分別獲得個人一、二、三等獎。             22日下午，在行政樓展開了組隊競賽，競賽活動在葉片鋪層一隊、葉片鋪層二隊、葉片后處理隊、葉片管理服務隊、管罐技術服務隊、管罐生產隊、集團行政管理隊、集團技術管理隊八個隊展開，設有個人必答題、團隊必答題、搶答題、模仿題、風險題、觀眾題等六種題型，大大提升了競賽的趣味性、競技性和互動性，增強團隊榮譽感。經過緊張、激烈的角逐，集團技術管理隊、集團行政管理隊、管罐技術隊依次獲得組隊競賽一、二、三等獎。            此次知識競賽不僅加深了員工對企業文化理念、指導思想和工作原則的理解，還有助于員工更好地掌握質量、環境安全、職業健康、制度流程等管理知識和技能，為自身工作助力。