1月24日，中復連眾召開四屆二次職代會暨2014年度總結表彰會議，貫徹傳達中國建材集團、中國復材集團2015年工作會議精神，表彰先進，交流經驗，回顧總結了公司2014年的經營管理和工會工作，研究部署2015年的工作。董事長任桂芳就做好2015年的經營和工會工作，提出四點要求，總經理喬光輝作了題為《深化管理整合確保集團全面質量提升》的年度工作報告。為響應八項規定和群眾路線教育實踐有關要求，本次會議采取總結表彰會議與職代會“套開”形式舉行，提高會議效率，實現節儉辦會。職工代表、中層及以上管理人員、部門代表共計150余人出席會議。會議由副總經理南洋主持。
過去的2014年，在中國建材集團、中國復材集團的正確領導下,中復連眾圍繞“整合優化，增效降債”的指導思想和“保增長”的經營目標，拓市場、強研發、抓管理，全面推進各項生產經營工作，營業收同比增長18%，凈利潤同比增長23%，超額完成年初制定的各項生產經營指標。風機葉片項目緊緊抓住行業結構調整和市場回暖機遇，全年銷售葉片折合1.5MW為6300片，占據了國內約20%的市場份額，2.0MW及以上葉型銷售占比達到76%。大型容器、煙囪、食品釀造罐繼續占據市場主導地位，國際市場取得新突破，新開發多個客戶，業務同比增長92%。工程成套業務實現可持續發展，中標灌南東片區域供水項目。
喬光輝總經理在工作報告中回顧了中復連眾2014年的工作和成績，分析存在的問題和面臨的困難，安排了2015年的重點工作。他表示，2015年工作抓好五個方面的工作：一是抓市場，鞏固現有大客戶、大訂單、大項目，繼續開拓海外市場，加大資金回籠力度，確保完成全年任務目標；二抓管理提升，以產品質量提升為目的，以工作質量提升為手段，以對標主線為指導，全面落實質量提升年各項措施，推進深度管理整合；三是抓技術創新，積極開展新技術、新產品調研及現有技術的完善與改進工作，繼續關注、了解相關技術的進展，加強產品研發和技術創新；四是抓安全生產，繼續加大對安全生產和環保的投入，健全和完善企業、車間、班組三級安全生產管理網絡，加強環境和安全管理，實現可持續發展；五是抓黨建，進一步做好群眾路線教育實踐活動的整改落實、制度建設等相關工作，嚴格落實八項規定精神,加強黨風廉政建設，嚴肅黨的紀律，嚴格落實“兩個責任”。
任桂芳董事長充分肯定了公司在2014年度取得的成績。她說，在大家的共同努力下，中復連眾全面超額完成年度各項經營指標，榮獲了全國五一勞動獎狀，從中國建材集團1113名企業中脫穎而出，榮獲中國建材集團首批“六星企業”殊榮，這些成績的取得，是全體干部職工團結拼搏、真抓實干的結果，真正體現了中復連眾人“眾心矢志、爭創一流”拼搏精神。任董就做好2015年的經營和工會工作，提出四點要求：一是認清形勢。宏觀經濟環境和市場形勢的復雜多變，風電行業的逐步回暖，2015年是充滿挑戰與機遇的一年，大家要堅定發展的信心和決心。二是加快創新。要鼓勵員工積極投入小改小革，爭做能工巧匠，讓鉆研業務善思勤奮的員工受尊重。三是提升質量。對照KPI核心指標，不斷細化，提高認識，減少返修率，使企業的成本優勢、質量優勢更加凸顯。四是工會要切實履職。工會組織要加強自身建設，在推動民主管理與民主監督、提升職工素質、維護職工權益等方面下功夫，真正成為聯系職工群眾的紐帶和橋梁。
工會主席王彤兵作了題為《融入中心工作，發揮組織優勢，推動中復連眾工會工作再上新臺階》的工會工作報告，回顧總結了2014年在維護職工權益、提升職工素質、豐富職工文化生活等方面開展的工作，并剖析了工作中的不足，并就2015年工會工作布置了四個方面的工作：一是提升員工的思想品德水準，注重員工素質培訓；二是服務企業中心工作，圍繞“質量提升年活動”，積極發揮工會的組織作用；三是突出工會職能，維護職工合法權益，促進和諧企業建設；四是加強工會自身建設，增強工會組織的凝聚力和戰斗力。在與會代表的見證下，員工代表與企業代表續簽了2015年度集體合同、工資集體合同、勞動安全衛生專項合同和女職工特殊保護專項集體合同。
馬年騰大步，羊歲展宏圖。2015，讓我們鎖定前進的目標，鼓起信念的風帆，以科技與管理為槳，駛向中復連眾又一個新的輝煌。會議還隆重表彰了中復連眾2014年度9個先進集體、6名標兵、77名先進個人，表彰了14項技術革新獎和12項QC優秀成果。
