10月23日，中復連眾連云港本部各部門、車間負責人及外埠基地負責人齊聚沈陽，在中復連眾（沈陽）復合材料有限公司召開現場觀摩會暨三季度經營分析會。
與會人員首先參觀了中復科金的生產現場，集團公司副總經理南洋、中復科金總經理肖晨鐘給大家詳細介紹了從德國引進的鋼瓶生產流水線的工藝流程，并在自動收口、超聲波探傷、水壓檢測等工序進行了作業演示，使大家對氣瓶的生產工藝有了直觀的認識。該條流水線的建成投產，將大幅提升中復科金氣瓶的產能，提高市場競爭力。
隨后，與會人員按質量技術、生產設備管理和現場安全管理三個方面分組對沈陽葉片公司的生產現場進行了全面的觀摩交流，大家通過現場參觀、查閱臺賬、檢查記錄等方式，針對葉片生產現狀總結長處、發現不足，并認真進行歸納總結。
下午的會議由喬光輝總經理主持，首先由觀摩組組長對觀摩情況進行匯報交流，指出亮點，建議在全公司推廣，提出不足和對策建議。隨后各業務板塊匯報了三季度的生產經營和管理情況及四季度的工作計劃。喬光輝總經理在會議總結中指出：在現階段公司發展迅速、管理力量相對不足的情況下，現場觀摩會的形式取得了良好的效果，在資源有限的情況下全面提升了分子公司的管理水平。各板塊尤其是葉片業務與序時進度相比還存在較大的差距，要努力克服市場困難，發揮自身優勢，利用好本年度剩余的兩個多月的時間，向年度經營目標沖刺。對具體工作喬總做了以下部署：1、各部門對照年初計劃目標，對未完成的項目盡可能抓緊完成，重點抓好貨款回籠工作；2、完成產品配套，加快發貨速度；3、合理安排生產人員，做好培訓工作和模具保養；4、時刻關注產品質量，保持市場競爭力；5、提前考慮2011年的工作安排，在關注銷售、成本的同時，要加快新產品的開發和開發能力的提升。基礎管理要繼續深化，確保ERP項目的成功上線，為ERP二期的實施打下基礎；6、葉片三期工程的三同時驗收要抓緊落實，按流程落實責任人，明確完成時間，將完成情況納入責任人的績效考核之中。
