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1月13日，中復連眾2021-2022年度管理工作會議暨QC總結表彰會順利召開，會議傳達中國建材集團、中國復材年度工作會議精神，總結2021年管理工作，部署2022年管理工作?？偨浝砟涎蟮阮I導班子成員、職能部門負責人、職工及獲獎代表近50人參加。會議由黨委副書記、副總經理王彤兵主持。
企管部經理楊懿忠作管理工作報告，全面回顧公司近年來所推行的一系列管理活動、管理工法以及管理成效；并協同管罐營銷部、財務（審計）部等8個部門人員就落實開展的對標管理、三精管理、提案管理、CMPMC管理專項活動進行案例分享、工作交流。副經理李剛作2021年QC小組活動開展情況報告，全年圍繞“產品質量、生產效率”開展課題74個、結題52個，結題率70.2%，產生直接經濟效益414萬元，并提出2022年度QC小組活動工作目標。
南洋對2021年管理工作取得的成果給予肯定，就進一步做好管理工作提出要求：一是企管工作要以價值為導向，以服務于戰略、服務于經營為目標；二是各部門要定期專題研究管理工作，發現并解決問題，要堅持“一件事、一條線、一個管理結果”的原則，凝聚合力、上下聯動，促進共同提升；三是各部門要主動引進、學習掌握先進的管理工具，避免經驗主義；四是各級管理人員要換位思考、加強溝通，對下做好引導、部門間做好協同，營造人人參與管理的良好氛圍。
為實現“戰略引領、服務經營、高質發展、促進效益”的管理目標，會議提出“二（四）三（五）”企管工作要求，構建“兩個支撐形成推動力”“兩個抓手形成牽引力”“明確目標形成內生動力”的體系，確定了企管工作方向和路徑。會議要求，新的一年，全體員工要強化責任、主動作為、積極協同，持之以恒在管理上下功夫，以工作實效助推公司高質量發展。
會議表彰了中復連眾2021年度QC優秀成果，管罐技術部周松林、葉片生產部邵長鵬進行了經驗交流。
供稿：企管部