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近日，中復連眾“三精管理”典型案例評優結果揭曉，張哲寧提報的《從“采購執行”到精益供應鏈建設》、胡同波等同志提報的《輕應用 易操作 重管理》兩篇案例榮獲一等獎，欒立國等4名同志提報的四篇案例獲二等獎、仲文玉等6名同志提報的六篇案例獲三等獎、于永峰等6名同志提報的六篇案例獲優秀成果獎。

為深入貫徹落實中國建材集團、中國復材關于“三精管理”的工作部署，2020年，中復連眾以經營管理為中心，以提質增效、創新發展為重點，通過強化組織領導，踐行知識同行動結合，融合運用對標、提案、QCC、精益等工法，實施過程管控和督導。眼睛向內，找改善點、找提升項；眼睛向外，對標一流、看準機遇，從組織、管理和經營建設入手，促進組織精健、管理精細、經營精益，不斷提高企業經營管理水平和綜合競爭能力，推動企業高質發展。全年改善提升課題76項，形成典型案例57個，產生經濟效益5400余萬元，切實解決了生產經營中的重點難點問題，同對標對象的差距持續收窄，積累了一系列具有自身特點的管理工法。

為推廣經驗，樹立標桿，持續深入，公司邀請中國復材財務總監陳釗新、企管部經理高猛、中復連眾副總經理王彤兵及行政部主任楊林等11名管理人員，對年度57篇“三精管理”典型案例從質量效果、推廣性、創新性、努力度、表述水平五個方面進行了綜合評價。

供稿：企管部 陳立波

附：2020年度三精管理典型案例評優結果