光陰似箭，日月如梭，轉眼間在中復連眾邁入了第五個春秋，回頭看看走過的路，平穩中多了一份穩重，交往中多了一份感恩，付出中多了一份收獲，生活中多了一份美麗，一路走來一路風景，見證著中復連眾的快速發展，收獲著寶貴的過程財富。
走進連眾，贏在執行
沒走進連眾之前，曾在其他公司上班，甚是在背井離鄉的他鄉工作，生活的艱辛、工作的勞累，使的整個人的情緒陷入低谷，生活中籠罩著一層陰霾，人生也失去了方向，于是趁著春節長假離開原來的工作單位，好好地休息一段時間。春節過后，一個偶然的機會讓我走進了連眾這個大家庭。
初識連眾，茫然中帶著迷惑，對連眾沒有什么了解，甚至不清楚是做什么產品，只是從側面了解到公司規模之大，員工之多，產品之最。于是，在參加員工的體檢合格之后，走進連眾參加新員工的入職培訓，這是我第二次走進連眾的大門。留給我印象最深的就是第一次走進連眾的大門參加應聘的面試，當時面試我的是人力資源部楊經理，是他那和藹可親的笑容和談吐風雅的語言給我留下了深刻的印象。至今沒有忘記楊經理的一句話“抬頭看人，低頭做事”，雖說簡單的八個字，意義深遠，伴著我生活在連眾的每一天。
在連眾工作的日子里是快樂的，感覺上忙忙碌碌，心底里流淌著甘甜，溫馨宜人。執行著公司的各項制度，努力地工作，只要你付出了努力，就會看到自己美麗的閃光點，做一名優秀的員工。
隨著時間的流逝，工作于連眾的每一天在心底慢慢地沉淀，公司給予員工生活上的關心，給予心態上的鼓勵，贏在“眾心矢志，爭創一流”的企業理念。
做“安德魯-羅文式”員工
連眾是一個大家庭，我們的公司要持續健康的發展，就必須擁有更多的“安德魯-羅文式”員工，安德魯-羅文是《致加西亞的信》一書中的主人公，這本書對公司本身而言，無疑是教育員工愛崗敬業、忠誠勤奮的最好教材，它所倡導的是員工對崗位、公司的忠誠，是對制度、規則、任務的遵守和執行。
我們的公司要持續發展，必須擁有更多的“安德魯-羅文式”員工。一個想有所作為、實現個人價值的員工，應該充分發揮自己的主觀能動性，不被困難所嚇倒，滿懷信心去完成所承擔的任務和職責。“年輕人所需要的不只是學習書本上的知識，也不只是聆聽他人種種的指導，而是更需要一種敬業精神”。“安德魯-羅文式”的敬業精神應該作為我們每個人的標準:工作中腳踏實地，不計得失，全心全意，積極行動，高效率地完成任務；面對困難和挫折，不逃避，不推脫，迎難而上，堅韌不拔，實現我們公司“創新驅動型、質量效益型、創造服務型、社會責任型”四型企業。
如果我們公司能夠培養更多的把信送給加西亞的人，擁有更多的“安德魯-羅文式”員工，那么我們的公司將能夠更加興旺發達，蒸蒸日上，真正做到“高端化、智能化、綠色化、服務化”。我們的工作不僅僅要有執行的意識，更需要有一種敬業精神，我們的員工需要立足于本職工作，一切以公司的利益為重，全心全意、安全高效地去完成工作，保持公司和諧、健康、持續地發展。
啟航2016，開展6S運動
社會在進步，公司在發展，連眾首只風機葉片下線十周年之際，公司又進行了一項6S運動，無疑是公司在不斷地追求效率、追求品質、追求卓越。雖然6S僅僅是十二個字，就在這十二個字里，彰顯著緊湊的工作步驟、嚴謹的工作態度。
6S----整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全。整理是6S的第一步，整頓是提升效率的基礎，清掃是美化現場，清潔是維持以上3S的成果，素養是養成習慣，營造團隊精神，安全便是遵守規范、防患未然。
公司在今年推出的6S管理無疑對公司的發展還是員工的成長都是非常好的，我們可以通過6S 管理努力探索新的工作方法，使得工作變得輕松、井然有序，產量提高、效能提升。簡單地來講，6S就是管理工具的合理利用，改善著我們需要改善的地方，看清楚自己的態度和行為。把一項工作做好，需要有毅力、決心和團隊的合作精神，大家心往一處想，勁往一處使，就能建立起團隊精神，進而形成良好的工作氛圍。
公司6S管理的推行，已經卓有成效，外到草叢樹下，內到車間辦公區域，目視已經大有改觀，消除壞習慣，養成良好的習慣，一旦習慣化后，一切就變得那么自然，進而我們將執行標準化作業。
正確定位，繼續努力
作為中復連眾大家庭的一名員工，感覺很自豪，從進入公司到現在，有一個良好的定位自己的標準，感恩于每一位同事的幫助。我們珍惜已經走過的路，不必在意得到的多少和失去的多少，擺正好自己的心態，對每一個人來說都是最重要的。特別是我們的一線員工，良好的心態是助你前進的動力，不要因為公司的酸甜苦辣而改變你的方向，嚴格執行公司的規章制度和決策，一線員工是公司最值得尊敬的人。
作為個人而言，僅僅是連眾的一名員工，但正是許多員工默默地工作在自己的崗位上，公司才不斷的發展壯大。我想，在以后的日子里，我更應該努力地工作，不斷地進步，進一步提升自己，繼續為公司的發展做出自己的努力。
